上午旁听了两耳朵前华为某副总裁张某的课程，分析了不同手机广告主战场。做了2p自己的课程，然后摆放了培训场。
下午醒来就要到老板的课程时间了，在场有7个自己人，课前老板看了一下现场说后面再摆放两张桌子让领导来坐，我解释前面位置是足够的，老板继续说要摆，旁边的同事就开始行动了，我也跟着动起来了，“领导你坐这边儿”老板笑着对两个培训的组织者说，对方也显得非常高兴。
开课之后，老板就天南海北国计民生高谈阔论，我摊开本子忙着自己的小九九，不时抬头听几句。旁边的兰对着电脑运指如飞，她是受上级所托特意为老板捧场的，之前她还问我可否带电脑，我说太特殊了让她显得很为难，后来某同事说想带就带吧，她就高兴地来现场办公了。开始，我还有些不好意思直视她电脑屏，后来跟她说可否观摩，她没有拒绝。于是，我开启了听课、助教、想事和观摩学习的四重奏。
现场有几个和老板话题对味儿的学员，全程不住点头或出声回应、拍照，表情兴奋激动，老师的状态也跟着往上走，越发放松和自得。在互动环节，这几个“粉丝”学员接连发言，都颇有见解，把现场气氛不断推向高潮。
预计5点钟下课，退后到6点才意犹未尽依依惜别。我整理现场的时候，没有想到老板竟然主动问起来姐姐的事情，顿时受宠若惊。
下楼时候，齐齐刚好也到达，我美美享受了寿司，回来俩人一起跑步4公里左右，感觉很好，23点前上床睡觉，今天就这样落幕了。
反思自己的几个得失：1.成果目标感不强，前天和昨天都完成了计划任务的十分之一。过程目标感很强，比如对兰说不带电脑就是为了好好捧场，自己的四重身份。2.培训过程中，自己的身份和角色没有思考，领导说协同者之后，自己只是帮忙设计和摆放桌椅，设备和茶歇安排，现场灯光和后期的走麦。但是横幅挂放，走麦和现场素材收集，暖场和课前音乐都没有安排，自己是有规划表，却没有用上。3.人际敏感度不够，领导位置特别安排，对兰兰和某同事的包容不够。
