本系列文章很多内容图片是截取公司分享会上演讲的PPT，尽管PPT我写得很细致了，但难免描述有限，所以，很多图片下面会加文字备注。
写这一系列文章初衷是将自己这2年的管理经验和知识分享给公司里其他同事。这一系列文章也算是自己人生的一个阶段的总结。
正文开始
PMP 与 项目信息系统管理师
这里需要重点提一下的是，PMP不是针对IT行业的，目前，PMP证书在IT行业的多数大企业中是项目经理的必要证书之一，很多大型IT行业招聘时有明确指出需要PMP证书。考PMP证书200道选择题，通过率真的很高，传说每个培训机构的报名通过率都有85%以上。由于PMP报考条件是要有相关培训经验，所以一般会报个培训班4000元左右，考试费用是4000元左右，因此第一次考试总费用一般在8000元左右。
信息系统项目管理师是针对IT行业项目管理的证书，如果花时间去准备考证，就算你没有考证通过，你也学会很多IT项目相关丰富知识，比如软件工程的定义、信息系统安全、信息系统项目典型生命周期模型诸如瀑布模型迭代模型V模型、中间件技术相关概念、UML相关知识等。信息系统项目管理师报考条件简单，可以直接自己报考，费用在200元左右。每年的总体通过率在20%左右。
以下是笔者2018年上半年参加的一场考试，由于本来想报考系统架构设计师的，但是刚好那一场考试这个科目没得报，于是就报了信息系统项目管理师，原因很简单，报考费用不高哈。不过考试结果还是在意料之中的😇。
项目人力资源管理
如果想要对人力资源管理更深入了解与学习，需要读者自己额外查资料了，笔者这边只是提点。以下分享笔者在项目沟通管理的部分认识。
项目沟通管理
沟通漏斗，以下这张图从以前参加过的布道教育里截的图，先不说图中的百分百数值的准确度，但是应该意识到，说话者想要表达的与到听者听到并理解的，期间会有很多被过滤调。因此，为了提高沟通效率与成效，一定要注意沟通技巧，少说废话，讲重点。
本文在这里就结束了，总结的内容比较散乱，但是这些笔者认为在这2年管理中比较重要的认识，欢迎拍砖。
本系列文章共5篇，本文是第1篇
第1篇：项目管理相关知识
首先讲PMP和国考信息系统项目管理师一些信息，点出PMP与信息系统项目管理师的部分差异，以及是否考取的必要性，另外还着重讲了项目人力资源管理和项目沟通管理一些内容。
第2篇：自己学到的项目管理理论知识
记录自己在这2年间，从哪些渠道学到哪些项目管理相关知识
第3篇：分享自己在这2年间觉得较为重要的书籍
第4篇：详细记录一次版本迭代流程
第5篇：一些日常工作上的建议
这篇文章根据这2年间的观察，总结给执行人员<即普通开发人员>的一些建议以及给技术主管/项目经理的一些建议。文末特别举了一个项目成本的例子。
