【感悟】
1.商会的理事会，可借鉴“私董会”的模式，除例行事项外，每次会议留出1-2个小时就企业经营与管理中某个特定话题进行专题深入交流，或者就走访的某家商会成员企业提出的经营管理中的困惑建言献策，这样不仅充分发挥了“智囊团”的作用，而且通过深度探讨展示了相关发言人的优势与强项，为可能的进一步合作或交流打下良好的基础。（昨天商会理事会探讨如何充分发挥作用、提升价值）
2.社交聚餐场合想要快速拉近大家距离、创造良好的交流氛围，除了尊重并礼貌待人让人感觉舒服外，大伙合影、适当的自我解嘲、开玩笑和有幽默感的“双关语”等，有助于让大家尽快“卸下”包袱，进入到轻松、放松乃至放开的状态。（昨天外出与异地EMBA同学小聚）
【学习】
跟人学--做企业的几点体会：
1.路选对了，就不怕远。在发展战略上，要认真想清楚、想透，然后全力以赴去干。
2.充分重视研发与人才，将每年营收一定比例投入到研发中，可能无法立即产生收益，却为未来几年可持续发展打下基础。
3.人才永远是企业发展的关键，如果当地无法招到合适人才，需要考虑在深圳广州等发达地区设立研发中心或办事处。
4.根据企业实际情况，要善于利用国内和国际两个市场，在稳步推进国内市场时，可考虑海外市场的拓展（包括生产基地或销售市场）。
5.充分重视企业知识产权（商标、专利等）和品牌建设。
（参观商会某副会长企业）
