有一个故事，在一次航班，一位女士在飞行途中问空乘人员要了很多酒喝，突然，飞机广播问飞机上有没有医生，一位旅客晕倒了，这位女士立马起身向前冲去，原来，她是一位医生，仅仅过了几分钟的时间，她回到座位，说患者只是血压升高，通过量体温，语言治疗的方式，已经好了，随后，空乘人员双手拿着一个信封走了过来，说感谢您为我们提供了巨大的帮助，解决麻烦，信封中有一张支票，大概两三百美元的样子。首先，女士喝酒了，其次，仅仅几分钟的治疗就获得了两三百美元。合理吗？其实不合理。但是合情，女士作为一名医生，听到有人晕倒，立马冲过去进行救治，这是发自内心的，是去帮助，是在行善。这不是钱的问题，是对行善者的肯定与支持。法律的重要功能，正是应该通过细微化的操作来鼓励人行善，来为人的行善创造各种积极的条件，避免人因为各种后顾之忧而不敢行善。
同样的，这可以套用在对干部的管理上，在现行的各种管理模式里，大多都是从个人业绩、民主测评、绩效考核等方面进行的，这毋庸置疑是正确的，多方面的约束、管理来促进干部成长，可是作为领导，如果仅仅用制度去管理干部，那这个团队多少会缺少一些活力。增加一种方法是不是会更有利于团队的进步，比如：一个不那么优秀的干部突然做了一件出彩的事情，给予他一个微笑，一句肯定的话语；在下属汇报工作的时候，面带微笑，语气温和；在工作不那么紧张的时候，适时的来上一句玩笑；在看到谁面露难色的时候，送上一些关怀与安慰。
“士为知己者死”，一个有温度的领导不仅能够带出一个有向心力的团队，更能带出来一个有战斗力的团队。届时，聚是一团火，散是满天星，这不更是一种所谓内心的进步与满足。
