这几年对于传统零售企业来说，应该是最难熬的。可能有一部分是因为电商的快速发展，抢占了一部分传统渠道的市场，但是最为主要的还是要从零售企业本身找原因，同样一个大环境，有些零售企业非但没有受到影响，反而是逆势上扬，有些企业在这种阵痛下转型开拓了非主营业务，而有些企业却因此冲击而倒下……
很多人将其归咎于大的经济环境和实体经济的不景气，可能还有很多方面，我们暂且不去议论，先来看看传统零售企业这些年的发展：其实2008年对传统零售业是一个转折点，在这之后陆陆续续出现关店潮，一直到今天，还有零售商、品牌方不断的加入到关店这一浪潮中，大家为了止损也只能去关店，关店变成了一种无奈之举。但是当零售企业选择去关店的时候其实就是在告诉公众，这个品牌不行了，快要倒了，市面上接二连三的将是品牌的各种负面信息，事实上的确有不少品牌却因此倒下了，但是关店又是零售企业不可回避的一个问题，那如何去看待关店这个问题呢？
其实关店并不可怕，反而能促动企业更加专注于更有利润增长空间的店铺，其实这也是零售精细化运营的开始，而选择关店的时机也是相当重要。这几年，电子商务、微电商的迅速发展，在一定程度是上挤压了传统渠道，各种人工、店铺租金等成本的大幅上升，传统零售的黄金发展期已经过去了，零售行业进入下半场，从跑马圈地式的疯狂扩张进入精细化运营，而今拥有强运营、强管理、善融合的零售企业开始崭露头角。如果当初零售企业没有及时调整发展方向那么也只能重蹈那些公司的悲剧。
现在回过头去看近些年来依然还在逆境中不断上升增长的零售企业或品牌，他们早早都开始优化终端店铺，并开始加强对终端的精细化运营，当竞争者还在疯狂开店的时候，他们就已经开始了精细化运营，及时砍掉亏损、低效店铺，所以对于零售企业来说，能在店铺的开与关中达到一种平衡反而更容易保持稳健的增长了。
电商对于传统零售企业是一个机会，近些年传统企业纷纷拥抱互联网，开拓电商渠道，不少传统大牌也因此受益，当然利润也是成倍的增长。比如我之前服务过的星期六、金利来等大牌相继进入线上销售，也都取得不错的表现。传统渠道大品牌本身就拥有比较强大的粉丝群体和实体店，将线上线下进行联动，实现电商、实体的资源优势互补，更能促动品牌的稳健发展。而传统的电商品牌这两年也陆续进入实体领域，以弥补自身电商渠道的短板，比如茵曼品牌等。之前也写过一篇关于茵曼的模式介绍，可以通过链接：下一个风口——“新零售”正在悄然而来来具体查看。
新零售，对于传统零售企业来说，相当于再次站在转型的风口上，是借助大数据、云计算开辟新零售的一片天地呢？还是依然守好自己的那一亩三分地呢？而对于纯电商业态的平台和品牌方来说，面对流量高企，自身的天生缺陷等问题，如何在这次转型中获得更好的发展呢？相信这些问题时间会告诉大家的。
企业转型犹如鹰的重生，虽然每一次转型都是阵痛的，但是转型成功后企业将爆发第二春，获得更快更好的发展。相信在新零售的大环境下，不论是传统零售企业还是纯电商企业，只有适应时代的发展，相互融入，相互借力，才能在新零售领域的竞争中搏得一片天地。
推荐阅读：
更多资讯欢迎关注金班长公众号：bz332159585，沟通交流请加微信号jinbz01。
【星美达人社群简介】
星美达人社群是专注于社群电商、微营销、美容护肤及个人形象塑造的学习交流社群，在分享中传递美肤哲学，在成长中塑造个人品牌，在交流中结识同道中人。我们始终坚持以经营人为核心，不断向社群注入资源和活力，帮助会员实现多元化发展，致力于打造一个和谐共处、多元发展的中高端社群。
星美达人社群将辅助会员建立自己的个人品牌和垂直细分领域的商业社群。
星美达人社群招募贴：https://mp.weixin.qq.com/s/AA5F97hQLYgjrC5X0-1c8A?scene=25#wechat_redirect
此文章为金班长原创，特此声明！
