不知道，你是否曾经有过这样的感慨，“为什么知道的那么多，却依旧过不好一生？”在寻找原因的时候，你可能会觉得那是因为自己的执行力或者理解力不够而导致的！这本书从另一个角度，来说说，我们除了执行力，理解力不够之外，在知道和做到之间，我们还缺少方法！作者说，如果方法对了，那么，执行力和理解力不够的问题就能迎刃而解！
生活在我们这个互联网发达的时代，每天都能接受到新的知识。当我们面对知识的时候，受自己的好奇心驱使，我们总会放弃去反复琢磨自己已经了解的东西，导致我们知道的太多，反而不能集中精力在那些我们感兴趣的，或者对我们真正重要的事情上面。一段时间以后，当你回顾自己的学习历程，发现好像并没有学到什么东西！说到这儿，大概也就和精要主义的理念一样，书中提到我们要对自己的生活做适当的减法，把自己的精力放在自己感兴趣的东西上面，反复理解。因为，每重复一遍，所理解的东西都不一样！只有反复的花时间去推敲，才能理解透彻！这是这本书所讲的方法中的第一步！
当我们接受的新知识，和我们平时的认知相违背时，我们首先的反应可能是质疑这种观点！
例如，在沟通中，如果在你的认知里，说话强势，就可以达到自己的目的。当你接触到一种观点是“在沟通时，我们要学会倾听，理解他人的立场，再去沟通”。你可能就会马上觉得有那个必要么？还要倾听，多浪费时间和精力，我平常用强势的语言就能达到目的啊！
所以，当我们遇到与自己认知不同的观点时，态度是很消极的！作者说，我们应该改变这种态度，首先寻找这种观点的合理处，这样就能给自己带来新视角，能给自己带来成长！这是这本说所讲方法中的第二步！
有了精要主义的理念，和积极的态度，作者说这还是不够的。如果，我们花一倍的时间去知道知识，那就要花十倍的时间去更进！在更进的过程中会出现各种各样的问题！
例如，一个公司为了调到大家的积极性，提出了一个方案，就是一页纸看板！就是让员工在一张纸上用画圈来表示自己这一组的工作进展。刚开始，员工都觉得这个方法很好，便于公司资源的合理分配！可是，在执行的第一周，就问题百出。有的人对计划进度的理解不同。有的人觉得这个圈该画在哪合适呢？有的人没有必要天天画圈！公司用了快半个月的时间，通过不断的反馈，沟通，才在公司上下达成共识，形成了一个初步的标准！
想想看，只是画圈这么简单的事情，还要用半个月的时间！更何况我们遇到的更复杂的事情呢？这也和笑来老师所说的，我们要做好长期的准备，不要对短期期待过高的道理不谋而合！我们要不断的去更进，反复的演练，才能把知道变为做到！这是本说所讲方法中的第三步！
总结这三步也就是要不断重复！这种重复是有方法可言的！它是在不同的阶段，不同层次的重复！我们在重复的过程中，深挖这种观点的底层原因，把这些认知在自己的大脑中转化成方法！便于自己在平时的应用！把知道变成做到！
