复盘是从我开始接触李笑来的时候看到的，周小白的每月复盘也有看到，潇洒姐的日总结、周总结、月复盘，最后是柳传志自认为自己对比别人的最大的优势——复盘；
在我有限的人生里，我所进行的复盘都是“内心戏”，跟老公吵架了会自我反省一下，觉得自己哪里错了，下次不要这样做了，然后就没有然后了，下次依然会犯同样的错误；
这种反省跟复盘有什么区别呢？
柳传志的PDF法是这样的：
沙盘推演（PREVIEW）—— 执行（DO IT）—— 复盘（FUPAN）
也就是说复盘是关联着两次执行过程的，一个是整个计划的内心预演，另一个是有计划的实战操作，然后又复盘，如果是事情来了才不能不做并没有提前谋划的话，那就“复盘”可言了；
那怎样进行复盘呢？
1.回顾目标（前提是你有清晰的目标）
2.结果对比（好的和不好的都要对比）
3.陈述过程（客观陈述而不是主观判断）
4.找到关键点（找到可控、非可控、半可控的因素，只留下一个关键点；
这个关键点需要是可控的,在寻找的过程中，对事不对人，不批评也不表扬；
关注点是如何成长而非评判；）
5.众人设问，案例佐证（这个没有很确定的思路，需要在实践）
6.记录备案，并更正行动及核查清单
复盘能带来什么？
用李笑来的“概念论”来回答就是：成长与成长率、速度与加速度；
没有复盘就很难有真正意义上的成长，而有了复盘，不管是个人还是团队，都会获得巨大的助推力。看看那些一起穿开裆裤或者睡在你上铺的兄弟们成长的速度越来越快，我们看得到的是他日益发胖的肚子，却没有看到他不断复盘自我升级的操作系统。
