由于智能投顾在经历了2016年的火热后，除了概念被炒起来后，并没有爆炸性产品问世。没有让人们普遍了解智能投顾到底是什么东西，能给自己带来什么好处，跟自己的生活有什么关系？
于是有人就提出，认为国内智能投顾的发展之所以群雄逐鹿却难有卓尔不群之人，根源在于大部分产品没有遵循传统环境下前沿科技（AI）的普遍发展特性，抢占市场先机。因而进一步认为，科技与理念的匹配错位决定AI加智能投顾发展必然要先走B端再走C端的道路，否则产品最终只会沦为趋势的炮灰，为他人做嫁衣。
从产品创新的角度，智能投顾在目前C端市场，确实缺少应用场景，C端长期缺乏投资理念教育，以至观点和认知相当落后，投资理财、资产配置、投资顾问这类投资名词，对大众来说仍是陌生的概念。如果这时有人罔顾现状往C端里冲，就等于给市场做了贡献，当了探路者。
所有做产品的，除了产品真的不适合C端，例如芯片这类的，谁人不希望占领C端市场呢。洪泰基金创始人盛希泰说：人在某个时代、某个时点，如果能够清醒的认识到时代在发生什么，然后作出判断，再坚决行动，如果方法得当，运气又不差，就有可能成功。一个人最大的机会就是能够与时代同步，与时代共振。我们需要认识到智能投顾在这个时代，大势是向前发展的，如果因为不想当炮灰，会不会因此错过占领市场的先机，这点也是业内人士在部署战略目标时必须考虑的问题。成为时代的引领者，才会有更大的市场份额。
既然做B端是现在智能投顾生存下来的首要条件，但是绝对不能放弃对占领C端的梦想，依然要为未来攻占C端市场做各种准备。
从千禧一代（90后和00后）开始，培养自己的产品用户习惯。马云不止一次在公开场合说过，请留意那些30岁以下的人，留意那些少于30人的公司。在过去的中国，在古老的历史中，如果你能说服长者，年轻人就会跟随。在今天，如果你说服了年轻人，那么父母将会跟随，你改变了年轻人，你就改变了未来。智能投顾的C端人群，切入点首先应该是年轻人，而不是以欺骗的手段赢得广场舞上的大爷大妈钱包。
老一辈人许多除了对养生、谣言类相信以外，对于其他的科技产品一切抱着怀疑的态度，70、80代对科技所带来的进步感到很高兴、很满意。但是对于那些90后和00后们来说就不一样了。他们在互联网和智能手机的伴随下长大，所以会期待自己的日常生活能有基本的技术水平。千禧一代已经表现出更容易接受金融科技，作为即将达到法定年龄的下一代人来说，使用处于目前科技水平的传统银行看起来就像用鹅毛笔写字，骑马去上班，或拨号上网一样奇怪。
智能产品观念就像长在他们身体里一样自然。如果未来的事物给不了他们回应，他们才会认为这样才奇怪。所以一定要让智能投顾产品陪伴他们一起成长，成为他们生活中非常自然的必需品，蚂蚁金服、京东智投、平安一账通、招商银行摩羯智投、民生智投，他们已经在悄悄的培养自己的用户了。这些机构有个共同的特点，从B端生长，他们有用户基础。智能投顾软件的公司，服务对象是这些B端，他们明显缺乏用户使用场景，将来转战C端更加困难，所以即刻需要开始培养自己的势力。
可是如何？先从了解开始。千禧一代是按群体分化然后再聚集的一代，更注重娱乐化的方式来接受和学习知识。即使智能投顾的本质由严谨的数据和科学技术组成，呈现的状态也应该足够的有个性，至少有外在的娱乐态表象。否则很难吸引到他们的注意力。智能投顾提供的产品，能够提供个性化定制服务要求，但是不能复杂要简单，因为新生代的注意力更加宝贵和被其他的事物所分散。
如果智能投顾不早点养成他们的使用习惯，等到以后再向他们做营销，是一件不容易的事，他们有自己的接受方式，他们更注重自己对产品的体验感受，千禧一代使用的产品不仅需要能够给他们带来金钱上的利益，也需要能够满足他们情绪、情感上的诉求。所以，提前让他们熟悉是非常必要的。这要求智能投顾企业必须有可以被熟记的形象。他们注重个人感受，这不是贬义，这是社会进步的表现，所以智能投顾的产品必须做好服务，可以给到他们非凡的感受，培养他们的情感。
做智能投顾必须兼顾现状，同样也要放眼未来，早做打算的方式如果选择对了，不是选择做炮灰，而是未雨绸缪，占先机。
