PMP一模结束，四个小时的模考时间，实际三个小时交卷，提前交卷原因为涉及概念题掌握不牢靠，无再复查必要。最终分数200分共计得分105分，各部分差错率如下：
整合管理 试题满分30分，扣分12分，得分18分，正确回答率60%
范围管理 试题满分13分，扣分7分，得分6分，正确回答率46.15%
时间管理 试题满分18分，扣分8分，得分10分，正确回答率55.56%
成本管理 试题满分6分，扣分3分，得分3分，正确回答率50%
质量管理 试题满分29分，扣分16分，得分13分，正确回答率44.83%
人力资源管理 试题满分14分，扣分9分，得分5分，正确回答率35.71%
沟通管理 试题满分9分，扣分3分，得分6分，正确回答率66.67%
风险管理 试题满分36分，扣分20分，得分16分，正确回答率44.44%
采购管理 试题满分27分，扣分9分，得分18分，正确回答率66.67%
干系人管理 试题满分6分，扣分3分，得分3分，正确回答率50%
综合 试题满分12分，扣分5分，得分7分，正确回答率58.33%
根据一模测试，发现薄弱环节及后续复习的顺序应该调整为人力资源管理、风险管理、质量管理、范围管理、成本管理、干系人管理、时间管理、综合、整合管理、沟通管理、采购管理
反思一模前的复习情况，一本PMBOK,一本辅助讲义和试题集，两本老师讲义要求必须看完做完。实际完成情况是完成PMBOK全书一遍，辅助讲义完成三章阅读和一章的习题，两本讲义完成第一本讲义的三分之二，并未按照要求完成一模前的复习，且通过模考发现关于定义类基础薄弱，反映出看书没有精读，不够细致，而老师分析的时候恰恰说定义类题目会占据PMP考试的绝大部分，因此后续的复习必须要注重此部分的复习。
今天讲解的讲师的意见是距离二模14天的时间，每天一章复习，包括书籍和讲义相关部分以及本章涉及的题目，同时在二模前系统的对一模试题进行复盘。根据老师建议，个人设定计划及执行方案为，参考一模各章节薄弱程度，每日一章相关的讲义顺序为人力资源管理、风险管理、质量管理、范围管理、成本管理、干系人管理、时间管理、综合、整合管理、沟通管理、采购管理。每天拿出两个45分钟，第一个45分钟看PMBOK，第二个45分钟看讲义及做题集，如在规定的时间内无法完成本天安排的内容，则根据情况延长复习时间，务必保证本日的学习内容本日复习完毕。因距离二模仅有两周的时间，每日需要提醒自己，二模的难度比一模难出很多，务必要遵从老师和前人的经验，多看PMBOK，多看书，保证充足的学习时间。
二模的目标是，争取能够达到及格水准，并且能够在看到定义类题目时，明确反应出来定义哪里有问题，同时对挣值相关算数问题要理解理清算法。
二模，加油。
