你有没有遇到过这样一种情况，你在工作的时候花费了80%的时间想了一个“完美方案”，认为如果用了自己的方案效果肯定会出奇的好，结果在具体实施的时候直接傻眼了，你发现你的构想和实际情况的出入太大，而你的“完美方案”大部分是没法执行的。
有时候我们花费很多的时间去研究某个方案，或者开发某个产品，但在实际执行或是市场投放的时候，才发现自己的方案或产品跟实际情出入太大，自己的方案和产品已经陷入到了自己脑海中的完美环境陷阱中了。
那么有没有办法优化我们的思维和行为模式，减少不必要的时间浪费，提高产品的市场满意度呢？
答案是肯定的。
概念：MVP
《精益创业》的作者埃里克·莱斯认为，我们在做产品的时候，很容易脱离实际的市场，而市场的变化是十分迅速的，一个“完美方案”不应该是在脑子里想出来的，而应该是切合市场，从实际的市场需求和反馈中推演出来的。于是他首先提出了MVP（minimum viable product，最小可行产品）的概念。
MVP主张以最简易的产品形式进入市场试错，多犯错、早犯错，然后根据错误对产品进行快速迭代。以最小的时间成本和金钱成本去试错，从而换取在市场中的快速成长的机会。
问题：为什么需要MVP？
那么MVP的提出到底有什么意义呢？我们为什么需要MVP模式来优化我们的思维和行为模式呢？
首先，正如前面提到的，成熟的方案不是一蹴而就的，而是应该结合市场反馈，不断的优化最后才成型的，MVP可以让我们花最少的时间、最低的成本完成一个“方案-实施-优化”循环。而每一次的循环就能完成一次产品方案的迭代，每一次迭代之后的产品就会更加的切合市场的实际情况。
其次，使用MVP模式可以帮助我们节省更多的时间开销和金钱开销，从资源配置的角度进行极大的优化，从而让我们可以将更多的财力、物力集中在产品改进中，做出最贴近市场需求的好产品。
最后，MVP也能增进我们对于产品和市场本身的理解，不断迭代和试错的过程，本身也是增进自己对产品和市场理解的一个过程，培养市场需求导向思维。
运用：如何做好MVP设计？
MVP设计的核心要点就是花最少的时间、最低的成本完成一个“方案-实施-优化”循环，经过多次循环迭代之后做出最匹配市场需求的产品。
比如我们要开发一个游学产品，我们的首选方案不是马上着手去设计和开发一个游学产品APP，而是可以利用诸如微信公众号或是论坛、社群这样的方式来制作一个“产品”，并利用这个产品对实际的市场需求进行检验。
从实际市场中的用户反馈了解自己产品模式的缺陷，摸清用户的真实需求，从而不断的对产品进行改进，最后迭代出最符合市场需求的产品，这个时候就可以着手将现有的MVP产品变为真正的APP了。
美国的云存储公司dropbox，在开发产品之前，创始人录制了一段介绍产品功能的视频发到网上，在短短几天内获得了几十万播放量，七万多人报名参加产品公测版。得到验证之后，创始人才开始开发产品。现在Dropbox已经是市值百亿美元的独角兽公司。
再比如桌上美食，早期只服务极少数顾客，CEO亲自每周登门拜访，帮助顾客获取打折信息，根据用户定制的菜单购买食材，并送货上门。随着用户越来越多，逐步用自动化系统代替人工服务，后来业务扩展到全美范围。
小结：认识MVP
其实所谓的“完美方案”并不是在脑海中推演出来的，而是应该从实际的市场需求中出发，在有了具体的想法之后，我们可以通过最小成本开销，及时的把产品投入到市场中进行验证，并从一次次的试错中不断的优化和打磨自己的产品，最后方可做出最贴近市场需求的好产品。
