这篇本来是想教条地从品牌资产、品牌定位、品牌组合、品牌延伸和品牌激活五个方面去解释品牌管理。可是越写越觉得啰嗦的文字远没有思维导读来得清晰，而且也不符合我不逼逼的调性。所以决定推倒重来，把思维导图甩在文末，直接跟大家分享一下自己的浅见吧。
要打造一个好的品牌，构建雄厚的品牌资产。第一步当然是要先起一个好听的名字，设计一个顺眼的Logo，并形成一套成熟的VI视觉规范。有了这么一副好看的皮囊，建立好鲜明的品牌认知后，就要开始打造有趣的灵魂了——从更深的层面去形成有力的品牌联想，让人一看到就在头脑中对应一种美好的感受、独有的联想。
塑造一个品牌，一定要对自己有明确、清晰的定位，在客户的心智当中占领独特而有价值的位置。不要去讲那些只有专家才听的懂的功能，你没办法从专家身上多赚一分钱。要用老百姓听得懂的语言，让大家记住你对他有什么用。而人们只会记住“第一名”，所以我们一定要成为第一，如果不能再这个领域争得第一，那就去寻找一个可以成为第一的领域。比如行业太大难以成为第一，那就专注一个细分市场成为某个细分市场的第一。宁为鸡头不当凤尾，哪怕是重新开个山头，也要成为第一。
一个品牌打开了以后，我们还可以在同一品类中开发出多个品牌，分别进入不同的细分市场，做品牌组合，让整体的市场覆盖率更高。品牌组合可以让我们在获取不同细分市场客群的同时，又不会影响原品牌的运营。既可以借助高端品牌建立价值优势，又可以利用低端品牌，形成侧翼保护。通过品牌的集团化作战，霸占渠道商的货架，压缩竞争对手的陈列空间。并且也可以增加零售商对你的依赖水平，提高价格谈判的筹码。品牌组合也可以让你在广告投放、原材料采购等方面获得更大的优势。从公司层面看，只要看清交叉范围，避免自相残杀，品牌组合还可以激发内部的良性竞争，保持创新活力。
聊完横向的品牌组合，我们再来聊聊纵向的品牌延伸。一个新产品初来乍到，一般要经历一个艰难的市场导入期，但借着原有品牌的印象力，就能很快跟消费者混个脸熟，提高营销效率。我们可以基于某个产品线进行延伸，也可以基于某个品类进行延伸，前提是要有近似的联想基础。一定要避免不着边际的品牌过度延伸侵蚀主品牌形象。说白了，品牌组合就是一堆品牌一块打；品牌延伸就是一个品牌打到底，贴合着品牌联系对产品做延伸。
最后不得不说的就是品牌激活了。再好的品牌，也难免会有遇到衰退期，这时候就需要我们来扭转衰退趋势，重新获取消费者青睐。想要激活品牌，关键在于要清楚的知道品牌资产的来源，然后给它重新定位。品牌激活的方式也很多，可以开启年轻化，也可以倚老卖老。关键是要在兴盛之时，积累足够的有价值的品牌资产。
好了，就逼逼到这，老规矩，上图：
