大家好，我是蓝竹，一个跟着80后末班车坚强活下来的90后爱国不文艺小青年。欢迎来到老八讲故事，今天给大家讲的是好（念浩）为人师的故事。
任职培训结业已经两年半多了，期间换了三个单位，带过两次新训，同期的学员里我的经历算是蛮丰富的了。吃了不少原本可以躲掉的苦，干了不少原本不属于我的活，同级的干部都说我好忙，好几次集训的机会都没有跟他们小聚一下。不过，老天是公平的。在我带第二次新训结束前的一周，接到消息说我又被调走了，不过这次是提职，去另一个单位代理主官。这一次我又走到了同级干部的前面。
当时甚至还有我上一期的干部没有提职的，我就已经提职了。当然代价也是很大的，接手的单位有好多烂摊子，内部关系很紧张，我用了将近半年的时间才缓和过来，从之前的互相猜忌互相较劲，到后来部下们能够主动靠过来帮助我，中间各种心酸往事也是有不少。这一年多的时间虽然是摸着石头过河，但也总结了一些经验，也验证了我当主官前的一些疑问。
以前的我有个不好的习惯，就是好为人师，总想把自己会的东西教给别人，感觉分享知识是个快乐的过程，同时还能够帮助到其他人。但是去年下半年的时候，我渐渐意识到，这个习惯的弊端。
去年夏天那会儿，有一个员工被调到另一个单位，同时，又从机动单位调过来一个。新来的这个员工很多东西整的比较明白，也帮我分担了不少活。但是他太傲，很多时候感觉自己整的好、整的明白，别人说的话根本听不进去。甚至有时候当着其他基层员工的面就跟我唱反调。
要知道在我们这个特殊的群体里，这种傲慢的性格是早晚要吃亏的。如果是以前的我，会告诉他哪里哪里不对，哪里应该把什么情况考虑进去。事实上我一开始也是这么做的，但是后来我渐渐发现根本没这个必要了。
遇到他做的不对的时候，我当众指出来不对，不应该这么做，他去找我的搭档说我不支持他工作。而当遇到问题我单独把他叫到一边告诉他注意事项时，人家根本听不进去。
再后来我就不再当众纠正问题了，结果却变本加厉了。当我俩有意见分歧时，我尽量随着他的意见来，支持他干工作。但结果却是他越来越傲慢，越来越不把我放眼里。一开始还只是说几句风凉话，到后来直接当着基层员工的面跟我争执。
人说官大半级压死人，虽然我只是代理，但却要履行正职的责任义务，我也拥有正职的权力。既然这么不把我放在眼里，那我也就没必要教你了。
告诉你我的经历和经验，是希望自己走过的弯路给你个借鉴，能让你少走些弯路。指出你的问题，是不希望你下次再犯同样的事情。教给你方法，虽然不一定是最好的，但却是自己亲身的经验。
呵呵，你早晚也要走到我这个级别，既然你听不进去，还不把我放眼里，那我也没必要热脸贴冷屁股了。自己以后去碰壁吧。
有的人就是这样，好话说千遍，人家爱理不理，就认为自己是对的，那好吧，那就让你自己错一次疼一次，疼多了或许就知道厉害了。
爱生活爱老八，愿意听我讲故事，我就把我的世界都给你，不愿听还不爱护我，那就呵呵了～出门右转挺凉快，去那待会儿吧～
