一

通过包括但不限于酷传、App annie等途径搜集一下“简书”这款产品从上线至今的用户增长情况和其他相关数据、信息等，画出简单的增长曲线趋势。（还有ann9.com）

结合你所收集到的数据和信息进行对比分析，并回答以下几个问题——

1. 如果在当下阶段，你来负责简书的用户增长，你重点会考虑通过哪些手段来实现增长，原因？

首先，从简书的增长曲线来看，

（数据可能有所出入，2015年9月-11月华为应用市场增量迅猛，整体趋势出现波动；无法查到具体是因为什么原因，秉着客观数据的原则，还是列入参考范围中；但对总趋势影响不大）

单从下载总量来看，简书已处于千万级别；增长速度逐渐加快，可以看出简书正出于产品生命周期的成长期。

从课堂所学内容来看，针对非消费类高频使用及UGC社区的产品，运营的核心应该是用户体验的提升以及用户生态的搭建，这一点从简书的手机写作功能、新UI、打赏功能的上线上也得到了印证。

针对第1个问题：

“1.如果在当下阶段，你来负责简书的用户增长，你重点会考虑通过哪些手段来实现增长，原因？”

a. 针对女性的话题策划：

从百度指数简书搜索人群属性来看，男女性别相差过于悬殊。而理论上来讲，简书这种文艺青年范的应用，应该很受女性用户青睐才是。如果我来负责简书的用户增长，我会考虑先策划一个女性群体特有的话题（如大姨妈之类），重点外推这个话题，从后台日活跃用户量的增长情况，判断一段时期内重点推女性群体话题的可行性。

b. 定期的征文活动：

从简书的搜索相关词来看，四成的搜索词跟酬劳、签约有关；也就是如果简书要建立起一个和用户良性发展的价值链体系，可能还是要更多关注作品签约、稿费这些跟简书核心用户相关的模块。

我的想法是可以围绕近期的热点话题策划征文活动（可以让用户参与选择话题，关注话题的发展，提高参与感），然后作家投稿。一来热点话题会带来一部分用户，二来用户参与到其中的活动可以提高整体的活跃度，三来作家有稿费可以拿，也有机会成为签约者。

2. “该产品在未来半年内，可能会面临到哪些问题和挑战，为什么？”

如果拿简书和知乎、豆瓣相比，可以发现简书定义不明确，过于广泛。对于知乎和豆瓣，用户都是带有一个强烈的目的、问题或者需求上去找答案的，比方如果你有一个学术类或者科学类问题，你会第一时间想到知乎，因为你知道：

（1）在知乎上找到这类问题答案的可能性很高；

（2）知乎的回答一般都很优质；

（3）我的问题可以解决。

而如果是兴趣类的问题，比方周末晚上你想看一场电影，你会第一时间到豆瓣电影上面翻一翻；想听网络电台，曲荒的时候想发现好歌曲，会到douban.fm上去听一听；找好书会上豆瓣读书，等等。

而简书上面什么内容都有，但内容都不精，也比较散乱，有鸡汤类的，有how to类的；有讲职场的，有生活类的；当然，可能关注多了feed推送的文章会倾向你的喜好，但总体来说，作为一个用户，我对到简书上面来看什么内容，不是很明确，也没有相对应的期待。当然，拿来做一个笔记、记录想法、长文倒是一个很好的工具，但这点可能跟简书的方向又不符。

所以我觉得，下半年简书会面临到的问题，应该是在变现。定位不明确，用户没有一个清晰的目的，就很难产生粘性，很难产生支付行为。下半年下载量注册量上升的大好趋势中，如果不能将流量变现，就等同散失一个大好的发展机会。

二

阅读相关材料，思考一下，并回答——

1. Blued这样的产品，属于哪类业务类型，为什么？

个人认为Blued属于社交类产品。

个人认为，在现阶段，blued更多属于一个社交类的产品。尽管从软件的功能布局（身边、消息、动态、直播），使得Blued看上去像是一个社区类产品。但目标用户使用这个app的目的是很明确的，就是要交到一个“他”。周边的社区，直播其实都是寻找“他”的一个途径。用户不会单纯为了社区的内容留存这个app，使用blued来交友依然是它的核心述求。基于这个原因，我认为从现阶段来看，blued更多属于社交类产品。

2. Blued在其发展的不同阶段，产品形态方面有无变化？

早期的blued产品形态更多为一个社交工具；

从2014年9月V3版本增加了动态之后，产品从单纯的一个社交工具逐渐转向社交平台、UGC社区，包括现在的直播。

（在三节课的分析中曲线的增长中更多归功于群组，我个人觉得动态的贡献要更大一点，动态是一个很核心的功能：

1） 首先群组的功能QQ时代就有，从来就不缺这样的QQ群；

2） 群组其实很吵，人多了很杂，久了之后各种广告各种低俗的话题，很影响正常使用。这也是现在版本群组的入口移到二级菜单的原因；

3） blued的真正用户，其实在公共场合用blued的时候都是要小心翼翼的，所以像微信一样肆无忌惮用着blued的群聊天真的很不现实，多数人都是找到聊得来的直接沟通微信联系方式，这样更隐蔽；

4）动态提供了一个了解对方更丰富更多维的方式。事实上单看一张照片就知道自己喜不喜欢这个人有点扯，肯定是想多了解多方多一点。blued上面的人，约的人不少，但是真的想找人处的也不在少数，“更多了解对方”其实是一个挺刚的需求，就像你加一个人微信第一件事就会去翻他/她发了什么朋友圈。

综上所述，在blued的增长期中，个人觉得动态的贡献更大。貌似偏题了囧）

3.Blued的发展可以被划分为哪几个阶段？每一阶段中，你觉得它都采用了哪些运营手段？（可以是文中未提及的）其中哪些手段是尤其有价值和有意义的？

2012年-2014年 早期探索

运营手段1：引流

个人认为blued的发展阶段前期部分，跟淡蓝和bf99几个同志交友网站是紧密分不开的；

2012年之前，智能手机未像现在这么普及（当然是从广大人民群众来讲），同志交友基本靠淡蓝和BF99那几个网站，吸引了大部分流量。而风靡国外的jack'd却因卡、刷不出图，或者有些老版本的手机根本就安装不了；这也是Blued一开始即使不做任何运营，也有持续稳定的流量进来的原因：1. 真的是没有其他更好的产品（所以即使早期的bf99是很简陋、没有过多设计的网页样式，也不妨碍大把人使用）；2.相较于同类app， blued整体要顺畅地多，而且界面也很好看。而从淡蓝网和bf99网引流过来也很自然，所以，当初几个网都有在引流blued。稳定的流量使得很长一段时间内blued可以更专注地围绕同志这个群体需求去改进app。

运营手段2：虚拟账号

即使在2013年，blued上的真实用户也不是很多；从这点来看，运营人员应该有使用添加虚拟账号的手段来刺激活跃度。一方面可以让app显得不会太荒凉，另一方面也会刺激用户上传图片、补充资料。

2015年6月以后 价值认同建立

Blued一直以公益的形象出现，2015年之后更是动作频频。2015年6月份赞助6对couple前往美国结婚带来了十分明显的增量。

我想可能对于blued来说，大多数app增长的分析可能都不是很适用，根本原因就在于同志这个群体的特殊性、隐蔽性；这个群体被压抑了很久，突然出现一个越来越好用，而且价值观阳光向上的app，这让人很难不去使用他。加上创始人是同个群体的属性，只要做好价值认同的运营，用户的忠诚度会非常高的。

4.按照你的思考，Blued从探索期到增长期的拐点是如何度过的，其中哪些因素起着重要作用？

第2和3个问题的回答中我已经回答到，blued的成长，得益于用户体验的完善和价值认同的建立。只有不断完善体验，在“如何找到那一个他”的问题中，不断尝试增加诸如动态、表情、直播这样的功能，更好解决同志找友交友的问题；在价值认同建立上，从其他企业很少涉及的公益、到赞助同性恋couple到美国结婚，逐渐建立起来一个有温度的、具有共同价值主张的群体，是blued得以从探索期到快速成长的重要原因。

以上。