为了跟吉利的合作事宜，我从巴黎飞杭州8次，曹操出行的老大刘总从杭州飞巴黎4次。
来来回回一共12次。
这个项目终于落地，从公司的注册，到资金的落实，再到APP的完善，每一步都走得很扎实。
我是个小人物，从巴黎飞杭州8次，无所谓。而刘总从杭州飞巴黎的意义就不同了，他是吉利的“四大金刚”之一，几乎伴随了李书福董事长的整个创业历程。
他来巴黎的考察，关系到这个项目的生死。
在他考察的所有中，我成了至关重要的一环。
说白了，如果我行，这个项目就靠谱；如果我不行，这个项目就要暂缓一下。
我这样说并不是吉利必须要跟我合作，没有我就玩不转，而是说明某一个人在项目运作中的重要性。
吉利不差我这么一个人。
但这个项目对我就意义重大了。如果合作成功，我就从一个小老板，一下子攀上了世界500强，这几乎会改变我的命运。
俗话说的“抱大腿”。
对于我来讲，有这么好的机会，如果不好好珍惜，那就真的叫不懂事了。
目前来看，这个项目已经稳稳落地，无论前途如何，都会在我的人生中留下浓墨重彩的一笔。
而且综合起来看，对我的影响，不仅仅如此。
我这几天在英国。
书福董事长也在英国考察。
听得最多的就是大家对董事长的评价。作为中国改革开放以来最牛的创业者之一，他配得上周围所有的赞誉。
在我接触的吉利人中，无论是普通的员工，还是顶层的高管，都在言语和行动中表达了对“吉利精神”的认可，对吉利企业文化的拥护。从上到下的这种一致性，让我对跟吉利的合作充满了信心。
有人说，书福董事长对吉利的贡献有80%。其实创始人作为一个企业的灵魂，他的影响力是100%的。吉利发展到今天，成为中国民族汽车制造业的标杆，无论是本土化还是国际化，走的都不是寻常路。
而在这里边，企业领导人是最关键的一环。
在英国的高管饭局上，书福董事长发表了一个非常经典的论断，说的是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。我觉得非常有道理。他的意思是带兵打仗，将领的能力说明了一切。
从另一个层面上来讲，也展示了董事长在用人方面的火眼金睛。
作为吉利长期战略的保证，人才战略是董事长管理企业的核心，他的周围都是精兵强将。
有一点我感觉特别明显，就是吉利的员工粘度非常大，续航能力很强，很多人一干就是几十年。
作为吉利的王者，董事长的过人之处可以写一本书了，而且应该是教科书。
在开疆扩土打江山的故事里，我想起了一个人。
这个人是刘邦。
刘邦为什么赢得了天下，建立了汉朝，而且一传承就是400多年？从封建历史到今天，没有哪个朝代可以超越它的时长。刘邦这个人的调性，说明一切。
世人皆知，刘邦乃是大汉的开国皇帝，跟项羽的“楚汉之争”也是无人不知无人不晓。我们冷静地做一下分析就会发现，刘邦能胜利是有道理的。刘邦和项羽两个人有着完全不同的性格，正是性格的差别决定了他们的成败和命运。
其中性格当中最重要的一个特质，也是成就刘邦的根本原因，就是对人才的利用。
想起了那段文言文。
刘邦说的：
“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
这就是刘邦取得天下最根本的原因。
