来自公众号：办公室赵主任
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体制外，以业绩说话，以效益说话，以能力说话，有能力的人，在这家公司混的不爽，大不了走人，到下一家单位照样有饭吃。
体制内，权力决定了话语权，权力决定了资源，权力决定了处境，在单位混的不好，却很难潇洒地走人，体制的工作变动很难。
而领导，决定你拥有多少权力。
即便你不想当领导，你也离不开领导。
比如单位里岗位之间一定会有差别，有的岗位责任大，有的岗位责任小，有的岗位清闲，有的岗位忙碌。有的岗位钱多事少离家近，有的岗位钱少事多离家远。
有些人认为得罪领导没关系，又不能开除自己。
领导会用很多手段，让人觉得在单位里很压抑，很困扰。
在体制内具有以下三点特质的人容易受到领导的赏识：
1.会干事
工作能力永远是基础，要相信工作能力。
特别是普通家庭出身的人，一没关系，二没背景，能依靠的也只有能力。
再怎么说，单位各项工作总要有人干，会干事的人，在哪个单位领导都是需要的。
特别是有扎实业务能力的人，比如笔杆子，比如某些领域“专家”。
我一向不主张在体制内单位表现得太谄媚，一定要打造自己的硬实力，俗话说，靠山山倒，靠人人跑。铁打的单位，流水的领导。
整天琢磨拍马屁的人，很难有长远的发展。
2.会办事
会干事的人还不够，体制内的评价方式是多元的，如果你仅仅会干事，顶多成为一个“业务骨干”。
体制内不仅要会干事，还要会办事、要善于观察，要考虑到各方面利益，会承上启下,联系左右,协调各方，要培养情商，懂得同事的性格特点，善于揣摩领导的心思。
比如接待工作，要既不违反规定，又考虑周全，在酒桌上要把话说漂亮，递烟倒茶敬酒，看到冷场会调节气氛，菜上的慢会主动去催。
怎么培养高情商？
简单说，就是首先要有换位思考的能力。
至少做到己所不欲勿施于人。
为什么说办公室主任提拔得快，以上都是一个办公室主任最基本的素质。
3.会来事
懂得交际，懂得人情世故，懂得讨人欢喜。
与领导相处不局限在工作层面，还要适当延伸八小时外的交流，懂得适当的人情往来。
将与领导社交圈适扩展到运动场、球场、餐桌。比如领导喜欢打球，你也可以适当陪领导打打球，领导喜欢钓鱼，那可以周末开车和领导一起去。
有时候可以试着不要把领导当做领导，可以把领导当做长辈。这样你会发现和领导相处会变得轻松。
