一、秋叶大叔
2016年让大家激动的三件事：
2016年5月15号，邂逅分答42天，融资1个亿。
5月26日，得到李翔商业内参20天破千万。
6月6号，喜马拉雅好好说话首日500万。
早期平台越来越多：十点课堂、唯库、千聊、一块听听、荔枝、饭团……平台开始缺优质老师。
2016年知识付费为什么会繁荣？微信用户小额赞赏习惯，手机创造移动学习环境，打发路上交通拥堵时间（上班族、开车族，以及手得不到释放的宝妈们），知识IP尝试内容变现（不喜欢卖货），转型焦虑（工作不涨工资，生活费高）
对应三种消费者：体验性、炫耀性、焦虑性（待补充）但他们现在还买课吗？
有些人本来做知识出版，但发现这件事可以做-在线教育，运营没那么重，但要改变，从内容消费转为内容电商。
从自信内容为王，到依赖流量分销，中间经历了什么？
没有滚雪球效应，只有粉丝墙效应，你的影响力半径影响了你的销量，直到粉丝被消耗带劲，只能去找流量，到处去建设流量，缺流量的人会冒险。
秋叶office为什么能坚挺5年？
做系列课程，课程矩阵，office3个，每一个还不止一门，还有手绘等。
流量渠道，线上线下，线上微课，线下私房课，有流量的地方就要跑。
教学服务，教学环境。
过去把教育当出版，现在让教育回归教育：教材+老师+同学（最关键的是同学，掐尖）+答疑+作业+实践+认证，7个一起做会压力很大，要打造闭环：从知识付费到社交电商。
存量市场时代，筛选优质用户，给他提供完整的服务体系，不是跟他多要钱，一个老用户顶五个新用户。
总结一下：做教育，搞社群（优质用户），电商持续变现。
但这样会很累。
教育表现=内容+流量+运营
电商变现=产品（选品）+内容+流量+运营
你要想有更多价值，你需要介入更多价值链。（没听清这句话）
出书！为什么出书？（省略，已懂）
计算机类京东卖得好，母婴类当当好。
如果还想在内容付费赛道活下去，必须研究短视频。如果你想持续产出，你必须构建一个团队。
二、吴卓宇（微博母婴及节目负责人）
1.微博数据
16-25岁占61%，60多个垂直领域，25个单月阅读量过百亿的领域，内容形式包括视频、长文、问答等。
2.微博特点
微博粉丝对博主会有种更强烈的个人感知，每一条微博的阅读量不会差太多，粉丝粘性会更强。
卖课是让人了解你的人设属性，之后还有很多变现机会。
3.微博需要更精细化的运营
第一，人设的设置，在某个领域持续更新内容，简介和置顶。
第二，必做的几件事：多媒体、高互动、
跟热点，机器优先选互动高的，每天发一条等级不高，大v一天发6-10条，微博故事，问答。
4.变现
V+ 开店
三、卷毛佟
1.不断尝试，在尝试中发展需求，做细分，结合自己的兴趣和能力，做选择。
2.持续做感兴趣的事情，慢慢就会发光，吸引别人的注意力，成为别人关注的中心。
3.参加垂直领域比赛。
4.当行业爆发时，整个社会的关注点都在这。你的机会就都来了。
5.不要忽视那些你觉得没用的事。它都可能助力你将来做的事。
6.你只看到我的成果，却没看到过去那么多年我的积累。
7.我做每件事的出发点都是兴趣，兴趣是一切的出发点。做感兴趣的事情，你还会有持续源动力。
8.放弃完美，行动大于一切。完美就是没有标准，0.1大于0。
9.失败可能让你难受一阵，遗憾可以让你难受一生。遗憾比失败可怕。
四、雨滴医生
1.如果我不去做，我可能也就这样下去了。
2.你要成为自己的贵人，你自己要去努力，要去抓住机会。
3.内容的独特性，一开始可能找不到，但如果你不开始，你更找不到。
4.写作不光是写，还要进行数据分析，平台数据、对标大v数据分析等。
5.写文章要注意品牌复利效应，不要随便断更。
6.多平台写作完全靠平台不保险，还得转到内容电商上来。
五、易仁永澄
1.你的本质、喜好、工作是什么？
2.底层逻辑代言人
模式不断更新，在能力圈里奋斗，全局整合，不断做对的事
3.价值思维：（以大叔举例）
能级：从个人到组织，从单个组织到集团，从自己努力到联动他人，再到撬动政治资源；从做成一件事，到打好一手牌
认知：看看基本盘，有没有机会，能不能用时间和空间互换策略，分析存量和增量市场，用商业思维，注重效果导向，快速试错迭代，用批判性思维，找到关键点全力以赴
能力：把能力圈发挥到极致，通过模式让成果可复制，存量当现金流，不断寻找增量。
4.我们可借鉴的
要事只有一件，设定目标，全力以赴
不擅长的事外包
有些事是长久有价值的，比如写作，要持续去做
能力不够时，可以找些人去帮助，既可以帮助大人物，也可以帮助身边的普通人。
5.放弃一些看起来是风口的机会，那可能只是别人的机会。
六、kyle
内容电商，知识付费，短视频欣欣向荣。
内容创业者要思考：
1.流量获取成本高吗，你自己的流量渠道，你课程平台的流量渠道。
2.内容分发在你手里吗，有审核吗
3.赚的用户钱还是平台补贴？
4.粉丝订阅关系如何？（这句话啥意思来着？）
5.变现有难度吗？（这个咋解释的来着？）
任何时代内容生态的四大支柱：
优质内容就是流量，如何生产优质内容，商业效率如何提高信息流广告，通过数据优化内容生态提高内容生态的整体转化率（啥意思？）
公司是否有潜力，怎么判断？
看他是否投入资源占赛道，错过两个或以上周期
如何精进个人？
你是否是所在圈子里最优秀的团队/个人；同样完成一个目标，你能否调动更少的资源（效率）；你的核心优势是什么？
抖音号到明年3月还有机会。
任何一个行业，周期＞时机＞行业＞公司＞能力。（忘记怎么讲的了）
七、邻三月
