进入20世纪60年代以后，企业组织结构模式主要出现了6种模式，分别是超事业部制、矩阵制、多维立体组织、模拟分权组织、流程型组织和网络型组织。
所谓超事业部制，也叫执行部制，说通俗点，它就是夹在公司总经理与事业部之间的一层管理机构，在企业按照产品、地区和顾客等标志进行只能划分后形成了若干相对独立的经营单位，这就是事业部，然后再将这些事业部按照产品服务的种类、地理位置的相对集中或者顾客对象的相对一致来增加一级管理机构，这就形成了超事业部。
超事业部制是一种很复杂的管理体制，产生的原因主要是企业规模大、产品种类多、业务市场广、事业部多、领导出于适当集权的需要等。
其优点和缺点都是很鲜明的。
优点是能够形成合力，发挥拳头优势，能够增强企业灵活性和适应性，可以让最高管理者从日常事务中解放出来，更多重心向企业重大战略性决策上转移，同时也有利于最高管理者培养出色的接班人。
缺点同样也很突出，超事业部制增加了管理层次，会加大企业内部的横向、纵向协调与沟通的工作量，降低决策和执行的效率，同时也会在管理人员和管理成本增加方面带来新的问题。
