我们对最初的这个人事定位是人事主管的功能
前几天你跟我聊起一个面试者，说他是属于可以压榨类型的，我认为一家企业开始压榨员工了，说明是真没有在市场中赚钱的能力了，离倒闭不会太远，如果初期就有这个想法，更不会做起来
我们一定是解决了市场的需求，才能被市场认可，从而获得丰厚利润，赚不到钱靠压榨员工也不能压榨出来几个钱
成熟的人事主管应该成为企业的天平，不能倾向老板，也不能倾向员工，一旦天平一边倒倾向老板，企业的制度很可能就开始压榨员工，好的员工留不住，留下来的人也不可能团结。一旦一边倒天平倾向员工，很可能在一些抱怨声中形成集体造反对抗老板
老板可能在大多数员工眼里都是傻逼，我觉得这是天然的阻隔，我们尽可能消灭这些阻隔，所以人事的功能才如此重要
如何维持天平的两端？创业是个找人，找钱，分钱的过程
钱我们找到了，也就是现在的项目以及之后的方向
关于分钱，其实也就是薪酬体系的搭建，好的体系能激励每一个人行动起来，所谓重赏之下必有勇夫，赏是达到目标的奖励，勇夫是有挑战精神的人，其中有3种差的分钱情况
1.如果达到目标了不肯分钱，那就是老板的问题
2.如果没人能达到目标，说明定的要求现阶段来说离谱了，没有根据实际情况调整激励体系，目标形同虚设
3.分配不合理，达到目标员工拿得少，员工没动力。员工拿得过多，公司没利润，老板干着没意思
我觉得一个真正成熟的创业者，绝不会认为老板是个多么风光的称谓才想着做一家公司，只不过是最愿意冒险的发起者而已，将合适的人凝聚在一起把某件事情干成。
人事是在聚起来的团队里起到协调作用，一定不能有“老领导干部”的官本位思想，赋能赋权于人事主管，也是为了让其找到合适的人，利用专业的知识体系把人和事共同规划好，执行好，同时剔除掉团队中不合适的人
