企业转型的本质，是价值网的转换，过去的优势可能变成劣势。对于消费者产品，品质重要，但是更强调体验，和有温度的品牌。把观众变成永用户，用户变更粉丝，粉丝变成铁粉，这就是用户经营的逻辑。战略强调方向感，而不是精度，其要点是聚焦方向，选择路径，和匹配资源。熵减在企业层面是让企业跟外界不断去交换，引入新的人和资源带动企业进步；对于个人而言，要倡导奋斗者文化，使员工不断进步。华为的最高战略是活着，最低战略也是活着。企业活着靠的是为用户创造价值。资源是会枯竭的，而文化生生不息。
华为终端：战略视角看企业转型增长
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