企业转型的本质,是价值网的转换,过去的优势可能变成劣势。对于消费者产品,品质重要,但是更强调体验,和有温度的品牌。把观众变成永用户,用户变更粉丝,粉丝变成铁粉,这就是用户经营的逻辑。战略强调方向感,而不是精度,其要点是聚焦方向,选择路径,和匹配资源。熵减在企业层面是让企业跟外界不断去交换,引入新的人和资源带动企业进步;对于个人而言,要倡导奋斗者文化,使员工不断进步。华为的最高战略是活着,最低战略也是活着。企业活着靠的是为用户创造价值。资源是会枯竭的,而文化生生不息。
华为终端:战略视角看企业转型增长
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门,熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来,“玉大人,你说我怎么就摊上这事。” “怎么了?”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着,像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上,一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼,长吁一口气:“原来是场噩梦啊……” “哼!你这毒妇竟也来了?” 一声冷哼从身侧响起,我...