关于梦的阐述，英国加地夫大学的社会与环境心理学高级讲师内塔·温斯坦表示：“我们的研究结果显示，如果我们的生活中具有很多的挑战性，那么它就会以梦的形式一再表现出来。”梦想若是一粒种子，那么开花之后就是创意。

一念起，一念灭。我们每天头脑里会有成千上万念头，如果把这些有价值的念头加以生根发芽，那么就会是很好的创意。如果只有三分钟热血，没有执行力，那也只能是空中楼阁。

那么如何让自己有价值的“创意”落地呢？当然要把专业的事交给专业的人做。

《让创意落地》就是帮助创意人士把自己的创意转化为现实，解决创意者关心的组织力、群体力和领导力。

本书作者是斯科特·贝尔斯基，他是创意项目服务平台Behance创始人，Adobe首席产品官，是苹果、迪斯尼、谷歌等公司的创意项目合作伙伴。可以说，他是集企业家和创意项目管理大师于一身，被Fast Company 评为“商业界最具创造力的100人”之一。

接下来，我们就一起来领略创意落地的核心要素：组织团队、群体支持和领导能力。

01 独木不成林，组织的力量，让创意得以落地

创意受两方面因素的影响，一是外部环境条件的限制，二是创意者自身思维的局限。

外面环境趋向于稳定，一旦有新的创意，就容易造成对权威稳定系统的挑战，比如哥白尼的“日心说”挑战的就是那时权威传统的“地心说”。要打破外部环境的制约，颠覆人们的认知，需要一定的时间，在此过程中的阻力和障碍是可想而知的。

一念起，三分钟热血；一念灭，归于沉寂。如果自身没有对创意想法的坚持，没有合理执行，那么创意就是水中月、镜中花了。

组织恰好弥补不足，消除创意项目的诸多不利因素。借助组织的力量让创造力爆发力量，出奇制胜。

作者书中提到极具天赋的编剧查德，每天笔耕不辍，但作品成功的少，经纪人也是换了又换，每周才看一次邮件。他被创意的洪流裹挟，无法掌控自己的想法，尽管有些是具有开发潜力的。

在朋友的提醒下，他引入了一个组织系统，让自己的行动方法井然有序，自己专攻重要项目的关键之处，同时也确保了自己的创作。

对于创新人士而言，比起创意，推动事物的进展就乏味了。所以，要借助组织的价值，让一切变得有序。

02 群体的力量，让创意更完美

作者发现，高效又成功的人，都会利用群体的力量，来推动创意的发展。群体力量可以提供宝贵的反馈，帮助改进创意，建立资源共享、互相支持和灵感交融的联系网。

心理学家凯斯·索耶所著创造力经典《心流：当下的幸福》一书中提到：一切伟大的发明都源于灵感的火花。尽管一开始的想法不完美，但是经过相互之间的思维碰撞，就会重新诠释这个想法，最后诞生惊人的创新之作。

瑞莎热爱哲学和思考，还在攻读人类行为学专业。她的几百页笔记，记录了各种零散的观点。她习惯了与别人分享自己的新观点，却不会回顾自己写了什么，别人又有什么样的反馈。所以，她的很多课题都是半成品。她也不清楚自己的设想为什么不能获得进展。

瑞莎建了一个博客，邀请挚友做自己导师，又加入了一个哲学论坛。每周她都会在论坛里与他人交流自己的想法，逐渐形成一系列具有清晰目标的项目。她多年的研究终于获得成功。这充分体现了群体点石成金的力量。

群体的力量属于“引力”，让众人参与创意过程，也会让创意日趋完美。

03 发挥领头羊的创新和激励作用，让创意项目达成

作者在书中说：“历史是由那些富有激情和创新力的人与组织所创造，他们在领导他人和自我管理上出类拔萃。”

创意落地不可或缺的一环就是领导力。

在创新产业中，人员流失、管理疏漏、人际冲突、工作乏味等问题屡屡发生。而领导能力是确保创意推进，实施进展，并最终成功的关键。

领导力既指领导他人的能力，也指领导自己的能力。

毕业于普林斯顿大学的乔纳森·哈里斯是一位互联网人类学家，更是一位讲故事的高手。28岁之前，他就发布了多个创业项目，并斩获多项网络产品大奖。源源不断的创意一次又一次的成功，归结起来，在乔纳森看来，无非就是灵感乍现，放手一搏，然后转变思维方式，让创意更有条理和逻辑，整合相关信息，提取观点，让创意在构思和执行之间自由切换。

他带领自己的创新团队，以自律和简洁为重，有条不紊地地运行创意项目“我们感觉不错”“叶序”“猎鲸”等。他的作品登上美国有线电视新闻网、英国广播公司和《连线》杂志，并在巴黎蓬皮杜中心和现代艺术博物馆展出。

作为创意者，乔纳森条理清晰；作为领导者，乔纳森激励自己，引领他人。

创意，离不开组织结构带来的竞争优势；需要借助群体的力量，让创意更加完善；更需要发挥领导力，让创意项目持续推进，直至落地完成。

正如苹果前首席宣传官盖伊·川崎推荐这本书所说：创意简单，落地困难。本书将彻底帮助你解决这个难题。

《让创意落地》将复杂的内容简单化，呈现创意项目的具体流程和方法，值得品读和借鉴。毕竟，不能落地，再好的创意也是一文不值。