张定义：深圳市颂凯设备有限公司
新三板帮助规范化企业组织管理，核心技术、市场占有率、核心团队。
董辉：云中鹤科技有限公司
大B业务，规模；第一性原理：不要过多关注别人的，要真正解决问题，解决客户的价值。
增长引擎在哪里，技术+服务+硬件 核心优势是什么
组织能力：老员工做不了新的业务，新员工带一些老员工云做
洞察消费者，解决消费者自己讲不出来东西，高维度，细分领域，细而专。
第三方的权威认证
女老师：
医疗的强需求
顶端的技术影响政策的制定推动风口产生订单
技术含金量，整合外部开放创新，外部的创新资源；政府政策思路、资源和科研力量
战略布局，战略和资金
研究院聚焦医疗，股东的光环，用医院为研究际背书，研究院引导医院，从客户里找院长
男老师：
快乐工作，健康生活
授权、责任、义务
分配
标准：
参加标准制定，要才聚集，全部行业的领军人物了解行业前沿技术，代表行业发声
深圳特区，标准制定比别的地方要高
技术建防火墙，提高门槛
人大：
治理监测 很多方法 别人容易做，子平台的推广，收集数据，数据处理
