一个关于领导力的故事：
这个故事发生在1972年，有一架飞机从乌拉圭飞往智利，因为天气恶劣，坠毁在了安第斯山脉，这个飞机上有45个人，其中有5名机组成员，其他的人是一支大学生橄榄球队，15名球员，以及去为他们加油的亲朋好友。这个球队包租了这架飞机，要去参加一场比赛。在飞机坠毁之后，45个人之中还有32个人幸存。
飞机坠毁已经很惨了，更惨的是他们坠毁的地方不太好，他们坠毁在了海拔近4000米的雪山之上，不仅荒芜人烟，而且连动物和昆虫都没有，甚至于连草都没有。
最近的道路有多近呢？在400公里之外，他们从飞机残骸中找到了一些食品，很快就吃光了，最后他们开始吃死去同伴的尸体。
在飞机失事60天，也就是整整两个月以后，有一个叫做南多的球员，带领一名同伴出发，去寻找救援。他们终于走出了雪山，走了多久呢？走了整整十天，他们走出了雪山，为其他人带去了救援的队伍。
飞机上一开始有45人，坠毁的时候有32人幸存，在雪山上坚持了两个多月，最终共有16人获救，成为了一个奇迹。
这个奇迹在很大程度上要归功于南多这个球员，请你注意，南多不是球队队长，他没有职位，他在球队中也并不引人注目，他相貌平平，平时还非常害羞。但是在飞机坠毁之后，南多展现出了几点跟别人不一样的地方。
他有想法，要自己走出大山，而不是等待救援； 他有信心，在飞机失事的几天后，大家从收音机里听到消息，说救援者找不到他们，停止救援了。听到这个消息之后，大多数人都绝望了，都失去了目标。但是，南多没有，南多坚定了要走出大山的信念； 他有行动，南多开始说服大家，鼓舞大家，让大家相信他的想法是可行的，组织大家做准备工作； 他做表率，做好准备之后，他亲自带着一个同伴上路去寻找救援。
四步体现领导力：
第一步：有想法
这个想法一定要是正确的，而且是大多数人没有想到的最好。 判断标准就是“特立独行而正确”，如果单纯的“特立独行”，那就是哗众取宠，单纯是“正确”，那有可能会陷入人云亦云。 要同时符合“特立独行”和“正确”这两项标准的想法，筛选下来后并不会有很多。
第二步，有信心
信心是领导力中最宝贵的一项品质。 如果自己没有信心让自己的想法成真，那还有谁会相信呢？ 心理学上有个名词叫：自证预言。——是指人会不自觉的按已知的预言来行事，最终令预言发生。 你的想法，就是你自己对自己的预言，只要时时提醒自己，就会不自觉的按照想法来要求现在的自己，最终会令自己的预言成真。
第三步，有行动
有想法没行动，在现实中一般被命名为拖延症或者执行力不够。 为什么很多人就没法付诸行动呢？还得回溯到前两步，要么是不能坚信自己做的事情是正确的，要么是承受不住做“特立独行”的事情时周围人的压力。
第四步，有表率
正是因为别人想到了却没有勇气做到，这时候，你跳出来说“我来”，那么这种表率作用足以获得真正的领导权。
