劳心者治人，劳力者治于人
脑力劳动者管理人，体力劳动者被人管理。当然，做为一个企业的管理者，或者做需要协调人员合作完成一件事情的指挥者，就要学会运用驱动力。
什么在驱动一个人，驱动力到底在哪里。《驱动力》这本书讲了三种驱动力：
第一种驱动力：来自基本生存需要的生物性驱动；
第二种驱动力：来自外在动力，即奖罚并存的萝卜加大棒模式；
第三种驱动力：来自内在的动力，内心把一件事情做好的欲望。
管理的理论来源于实践同时高于实践指导者实践，驱动力有些类似马斯洛需求理论，一个人在高度分工话化的社会里，他的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五种。
在旧有的、稳定的、单一的工作模式里，我们一般的管理是萝卜加大棒的模式，采用奖罚分明的方式，被称为萝卜加大棒。它来源于一则古老的故事，要使驴子前进就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。所以如果想要激励一个人，要么给出外部的激励，要么给出外部的惩罚。
但在越来越迅速变化的社会里，许多工作越来越需要人的自主性、内在驱动力、强烈的自我实现需求。
如何激发人内在强烈的自我实现呢，书里讲到三个关键点，自主、专精、目标。
自主是指自己能作主，尽量自己创造自主的环境。自主的内在驱动力认为：人是会愿意为自己喜欢的任何事情去负责任的。
专精的内在驱动力：有把事情做的越来越好的欲望。
人真正要建立的是超越个人利益的渴望和目标，渴望做出内心想做的事情。
在这个全新的时代，我们能不能给以后的工作模式和管理模式带来一点点不同，自我管理的强势觉醒也许是管理转型的一种契机。
