只要你去看大部分的职场书，里面都会写到人们勾心斗角，必须踩着别人肩膀往上爬，尤其在大城市大公司里面更是如此，你必须让别人看见，你必须争到更多的资源，你也必须把其他人甩在后面。

01职场的故事

五年前，我就抱持着这样的想法进入职场，可是令我意外的是，我的第一家公司并非如此。

他们不排挤新人，他们也不欺负我，让我多干活，他们是仔细耐心地教我，到底该如何认认真真地做好每一件事情，尤其是当我的当时的领导告诉我的带教导师说，你以后要多关照她，无论是工作上还是生活。

我怀疑自己是不是听错了，可是他言辞凿凿，我心里想，really，传说中的职场潜规则呢，为什么不来打压我，当时随身穿的铠甲散落一地。

我所在的这家公司是一家有十几年发展史的信息化公司，当时公司规模已经很大了，我当时觉得到一定程度肯定会变得特别官僚化。因为部门太大了嘛，当时我们所在的事业部已经500号人，而我们的部门更是平均年龄在三十三岁左右，我在想有些人不过是吃着大锅饭混日子而已吧。

而超出我的期待的是，虽然行业发展到一定阶段进入停滞，可是部门的所有人都还是有一股奋斗的劲儿在，每年能够持续实现业绩的增长。

我在想原因是什么，其实除了团队多年工作经验积累的专业度之外，更有很多的是因为他们对于公司有很强的忠诚度，他们平均在公司所呆的年限都有八年左右，而这意味着对公司很强的忠诚度，以及团队成员相互磨合相互信任的氛围，每个人都不以另外的人为竞争对手，都是以部门是否能够实现较好的业绩增长为目标。

他们私下还是特别好的朋友，平日里在一起喝个小酒，能聊上几个小时。

所以我在想，到底什么才是最重要的，对于一个公司。

02非营利组织的故事

这个时候我正好遇上了一个非营利组织，我担任了一年的读书会的负责人，我们团队有五个人，都属于业务爱好者，每周在线下组织一次活动。

我当时想我该如何把这个组织运转好，刚开始我以为只要我下达了指令，大家能够执行就OK。后来发现，根本不是这么简单，我必须在团队里面让大家对于这一年的组织的目标有一个共识，还有更重要的是我们之间有一个良好的团队氛围。这个时候我开始花很多时间跟每一个人进行交流，看看他们每个人需要什么，有的也许是需要多被倾听，有的需要团队快速执行，有的希望能够跟大家保持良好的关系。我还在每个人生日的时候，组织大家一起聚餐，然后发现大家在群里开始变得活跃，每个人的积极性都得到了提高。

我开始在想这到底意味着什么，我做了几个动作，这几个动作，让大家保持良好的关系，并且在遇到困难的时候就会提出来告诉对方，这时候别人很快地get到，然后形成了一个正循环。

我在想所有这些发生的一切，无论是职场里的，还是非营利组织里的，都说明组织的良好的运转，并不是，或者更准确地说，并不全是，团队里都是能人，或者你是能人，然后一个人做了很多很多事情，然后最后达到了良好的效果。而是你愿意帮助其他人进步和成长，并且能够保持一个良好的团队氛围，这个组织的绩效和结果一定不会差。

03要成为让组织绩效最大的人

我在想这是为什么，直到后来我看到一个视频，我发现原来一个良好组织的运转靠的并不是那个跑的最快的鸡，而是在一个团队中相互信任和合作，相互之和帮助，才是真正好的组织，也才能成就每一个人。

再后来，我还看到这个视频，里面提到了，《在什么样的组织里面才会有安全感》，有一些人完全可以不考虑其他，只考虑组织的利益；相形之下，另外一些人，因为没有得到领导的允许，或者没有足够的安全感，他们就难以去更好地支持和帮助其他人。然而世界正是因为第一类人而发生改变。

这个例子也许有些太大了，你也许要问，如果我这样去做的话，在我现有的公司里面，我岂不是会成为绩效最差的人。

你说的一点都没错，确实有这样的检验结果。说在一个组织里面，有三类人，支持者、掠夺者、合作者，其中支持者的绩效最差，因为他们在帮助别人的同时，把自己的事情给忽略掉了，然而其中绩效最好的也是支持者。

这个区别在哪里呢，就是看看这个人处于怎么样的组织里面。

如果一个组织里面，有一个掠夺者，他就会毁掉一个组织，破坏掉组织合作范围，使得团队绩效变差；而一个支持者却可以使得一个团队绩效提升很多。

从这个角度来看，对于公司来说，一定要多录取支持者，而少录取掠夺者。但是对掠夺者的判定，一定不是看对方是不是外向，是不是愿意跟他人沟通，而是看他平日里说的最多的话是什么，他最常说的是，你能为我做些什么吗。而支持者们，最经常说的话是，我可以为你做些什么。

那么对于我们个人来说，也最好成为能够给予他人支持的人，这样才能更好地实现团队绩效。

所以亲爱的你啊，还在信奉来自上一代的投机取巧、潜规则、不择手段吗，也许你很快就会被淘汰掉哦。即便你不被淘汰掉，也许说明你并没有在一个组织运转特别良好的公司。