在一个组织里，并不是所有的事情都要靠行政的力量去推动，更多的是要靠个体的文化自觉和自律。
但现实中，在部分管理者的管理思维中，存在着管理过度、评价过度的问题。管理者事无巨细，事事不放心，一管到底，做任何事都要跟上考核评价，好像没有管理，没有评价就没人去干，去落实。管理、评价过度其实是一种不信任，不信任就是不自信的表现，更是组织文化没有形成的体现。
在一个组织中，管理和评价是必须得有的，这是组织高效正常运行的保证，但管理和评价一定要有度，毕竟组织中大多数人是凭自觉干工作的，素质是高的，真正工作不认真、不积极的是极少数人，而如果为了少数几个人，去过度管理过多评价，伤害的是大多数人的心，挫伤积极性，不被人信任的感觉是很难受的。
管理有三个层次，一是人治，二是制度治，三是文化治。管理过度是一个人治的问题，表现在处处控制、约束、包办，让人喘不开过气，放不开手脚，没有自由，更没有创造。评价过度是一个制度治的问题，考核评价是个筐，啥都想往里装，啥事都纳入考核评价，干事就纳入考核评价，其根本出发点是人性本恶，忽视了大多数人的自律自觉。
管理、评价的最终目的是使被管理者走向自我管理，自我约束，形成的是优秀的组织文化。当被管理者能够养成自我管理自我约束的习惯时，其实是组织文化在起作用，是一种文化自觉。造成管理过度评价过度的真正原因，是管理者没有去认真考虑管理的目的，就管理抓管理，就评价而评价，最终是把人困住，思想禁锢，失去创造性，是一种极端行为，久而久之形成的组织亚文化，对个体发展、组织发展极为不利，最终造成人心涣散，效率低下。因此，管理过度、评价过度当止。（2017年7月26日）
