把自己当做某件事情的汇报人，尝试说清楚来龙去脉，以及目前项目所处阶段、背景，难点，以及可尝试解决的方向（最好是2个以上的方向，让上级领导做选择题，而不是开放式的命题），当然头脑风暴会议除外，毕竟要想快速推进工作事项，还是需要经验技巧的，不能仅靠自己的感觉。感觉不可靠，要用数据说明问题，相对理性得去看待问题。
说了那么久到底什么是3Q呢？其实我的理解是3个问题（简称3Q）
是什么？——what（什么事情）
为什么？——why（背景、原因、阶段等）
怎么办？——how（how当中就包括了who+where+when）——怎么去做
在一页纸学习法当中，这是处于第二个阶段，输出是比输入更难的点。
拿到一张A4纸依然是把P（目的）写在最上面，然后下面分别用3Q写出关键点。每个核心点都能用三个关键词、句来说明，但是不能超过3句话。
最后就是汇报的顺序，可以适当进行调整（说起来很简单，但是要落地，并养成习惯其实并不容易）
不过我在持续做这个尝试，希望能把书本上的东西，运用在生活、工作当中。
