绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与员工就绩效内容展开谈话是管理者的主要工作之一。
通常绩效面谈都是由员工的直属领导和直接上级来完成的，HR绩效考核的部分主要负责绩效政策的制定和绩效结果的落实。如何根据不同员工的特点，制定不同的绩效面谈策略呢？今天我们来看一看，如何跟安全型的员工进行绩效面谈？
安全型员工通常具有哪些人格特质？
安全型的员工在组织当中有两种不同的表现，有一种安全型的员工做事犹犹豫豫，生怕行错踏错，还有一种安全型的员工鲁莽冲动，虎头蛇尾。前一种做事思前想后，行动力差，常常错失良机，碰上脾气火爆的领导，更是觉得这样的员工“三脚踹不出一个屁”；后一种的员工做事冲动，常常还没有听清楚领导目标和要求，就冲出去干了，速度快，容易出力办了坏事，有的领导形容这样的员工就是“一出手就捅娄子”，碰上这样的员工，领导真是头疼，怎么就不能中和中和呢？
管理者怎样跟安全型的员工做绩效面谈？
其实安全型员工的背后有着巨大的能量，只是他们无法很好的把这种能量释放出来，他们害怕孤独，却又很难相信任何人，常常有莫名的紧张和恐惧缠绕着他们，他们做事希望是安全的，他们总是希望保护自己和自己爱的人不受伤害，希望将不利的影响降到最低。当他们感受到安全的时候，他们能够更好的放开手脚，他的创造力才能够释放出来，他们长久以来为了保障安全而积累的资源才能得以释放。
这种类型的员工囤积了大量的资源，但是他们自身去无法将这些资源盘活领用，因为他们存在太多担心和限制。管理者在与这类员工进行绩效面谈的时候，应该帮助他们转变观念、打破思想的局限，激活行动力。他们自身的信念系统对相关合作方的影响非常大，如果他们是确信的，周围的人对他也是确信的，客户会觉得购买你的产品和服务是有保障的，合作伙伴会觉得跟你们合作是安全的，那种希望是既有明天又有当下的。
管理者在跟安全型的员工做绩效面谈的时候，看到他走到今天的不容易，看到他在每次关卡上是如何实现飞跃的，从他过去的经历中提取积极的资源，帮助他建立确信，鼓励他去尝试，破除他在思想的局限，就能够很好的支持到这种类型的员工。
安全型的员工往往情深义重，你待我以仁，我报你以义。其实他们很容易感动，他们常常能够感受到自己所处的边缘状态，所以对别人伸过来的手尤其能够感受到那种力量和温暖，在他们的内心中永远记着别人对他的好的那些瞬间，同样的，他们对待别人的需要，也会在默默无语间就做了。
其实，组织当中有这种类型的员工的存在，也是组织稳定性的一种保障。
（本文作者刘秋君，转载请注明作者与出处）
