作者：徐贻然链接：http://www.zhihu.com/question/51102610/answer/124436806来源：知乎著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
忍不住还是想聊聊，尽量简单点。个人认为这明显是个有战略想法的功能。（于是先吐槽下：不知是否不够重视，居然就这么丢出来了，还是个小版本更新）实物贸易，是阿里最核心的业务：阿里巴巴面向全球开展批发贸易淘宝天猫左右护法统御国内零售业务、捎带跨境电商其他阿里妈妈、菜鸟物流、蚂蚁金服、阿里云，围绕贸易主题紧密布局。帝国气象固若金汤甚至还有闲鱼，连渣都不想给对手留下因此，很大程度上（避撕下划线），阿里的统治地位是建立在相对标准化的实物商品交易上的。那么问题也就清楚了，在整个商业领域里，非标准化的服务交易就是阿里不能覆盖到的短板。那么，只需要论证这件事就好了——是否存在市场？潜力有多大？前面的答案里，说到了阿里的优势：信用、支付、用户基数，还有钱，这是再也顺理成章不过的事情，就好象当初的闲鱼一样，几乎是“除了我，谁做谁死”的意思。所以我才有“战略想法”这样的观点，之所以还是想法，是因为和顺风车快车不同，阿里的野心更大，希望覆盖的服务更贴近生活也更多样，甚至是琐碎。这个市场尽管大家看好，不确定的事情仍很多。创业团队死了一地，即便换了阿里，也不敢大意，需要摸石头过河。因此无论从品类还是区域的覆盖节奏来看，都在审慎有度的开展（从一开始提出想法到上线，这个功能足足花了一年半时间，可见一斑）。刚才提到阿里的野心，野心是什么？或者既然是战略，那么目标在哪里？和前面多数答案不同，我真不认为这和社交有多大关系。有人说这是共享经济，也有人说这是众包模式，各自有道理。但其实我倒觉得这些概念不重要，重要的是：目标市场是什么？如何切入？两三位同学说的，我是认同的——除了创造一个新的消费服务模式之外，战略高地在于商家有提供商品的商家，也有提供服务的商家，虽然他们很分散，但体量总和却并不见得小。卖技术的、卖体力的、卖信息的……美妆美发、教育培训、人力外包、搬家送货、家政维修……这特么俨然是个小淘宝了啊此类业务的开展模式也不一样，这类业务的差异特征是：区域性、时效性、规模和质量的定制性都很强，因此，他们更需要一个稳定便利的信息渠道来推广业务业务特征决定了，这类商家的体量不大。但是无论体量再小，都是头部资源，具有小区域的辐射效应，而且对日常生活的渗透力更强！所以，58赶驴小心哦，不能怪阿里野心勃勃，先反思一下这些年是不是有些不思进取了？
