在《俞军产品方法论》书籍中，俞军将产品经理分为了三类：
- A类：有深度思考能力或超常同理心
- B类：逻辑清晰且有产品心
- C类：不适合从事产品经理职业
我觉的其中最重要的能力是深度思考能力，或者称其为洞察力。
洞察力是什么？
洞察力就是能够从现象发现本质，发现别人没有发现的东西，能够看见未来。书里说往往我们事后分析一个产品或行业的得失和规律相对容易，很多人都能做得不错，但当产品和行业还处于结局不确定的发展过程中，就能更早更深地察觉到市场需求和行业方向的特质。举几个例子来说明下洞察力：
- 比如乔布斯，能够在非智能机时代敏锐的发现iphone的机会，改变世界
- 比如张小龙，能够在手机出来的早期敏锐的发现微信的机会，改变社会
产品经理可能关注的是产品洞察力，技术人员关注的是技术洞察力，老板关注的是市场洞察力，洞察力并不仅仅是产品经理需要拥有的。世界是在不断熵增的，而人类几千年来一直在做的事情就是熵减，发现事物运行的规律，并根据规律来推演未来的走向，趋利避害。这里的规律就是本质。
亚马逊创始人贝佐斯说：“我经常被问到一个问题，‘未来十年，会有什么样的变化？’但我很少被问到：‘未来十年，什么是不变的？’”，我们只有找到其中不变的那部分（本质），才有可能去预测未来。
怎么培养洞察力？
有的人可能天生洞察力就很好，能够很容易发现问题的本质。比如福尔摩斯，可以很快的找到每个案件的关键线索。但是假设我没有天生的洞察力，我该怎么做的呢？
- 扩充知识。洞察力的基础在于你对这个领域的知识掌握了多少，没有一个人可以在完全不熟悉一个领域的情况下就可以洞察。只有当这个领域的知识非常充分的时候，才有可能发现其中规律。
- 深度思考。仅仅获取知识是不够的，需要构建自己的知识体系和逻辑，将各个知识串起来，再从自己的知识体系出发去推演未来。自己的知识体系相当于是假设，从该假设出发怎么推导出结论？比如《相对论》，都是从光速不变这个假设推导出来的。当然假设可能不正确，需要在不断的学习过程中及时的纠正。
- 举一反三。扩大自己的知识面，有可能另外一个领域的发展是可以类比过来的。
具体实践的过程可以是 对之前的产品或者事情复盘，锻炼自己思考的能力，并构建自己的价值观和方法论，并在复盘的过程中不断的修正方法论。每天可以花费一段时间做深度思考。
