【用户需求驱动的战略----因为看见所以相信】
自下而上：让听得见炮声的人做决定。适合创业和中小企业的发展。
一定要定期时候总结，调集资源，调整组织。战略是资源的再分配。
案例：双十一、聚划算、中国供应商、微信红包等功能都是公司内部员工的创意结果。
谷歌的：7-2-1，每个团队70%的资源用在本职工作，20%的资源做明年计划做的，10%是创新空间，想做什么就做什么。
阿里的：松土壤，放开员工的创新环境。单兵赋能。
【愿景驱动----因为相信所以看见】
自上而下：首长决定把炮放在哪里。
事先布局，先设组织，再加资源。
自上而下的案例：
来往失败---钉钉成功
阿里软件---阿里云
王坚博士问，相信不相信未来淘宝的交易量超过1万亿，大家都相信，那么交易量1万亿的情况下，会有以下图中这些情况：
淘宝1万亿规模的数据分析
如果想要满足以上的情况，必须每年向Oracle、EMC、IBM三家公司至少200亿，王坚还说即使付给他们200亿，他们的技术也不见得能支持我们实现一万亿，因为全世界没有人这样干过，他们三家公司也没有一个客户给他们提出过这种要求。
明方向，航母战略。
导师金句：永远保持用户需求驱动的战略的能力。
【商场如战场】
赛马会组织形式
合成营组织形式
把团队打散，最好的一个部门，从销售到营销到产品再到技术，都能在一个作战单位内实现。尽可能减少一个庞大的技术部门和产品部门，庞大的部门是落后的组织队形。
以上全部组织创新内容四大部分不能照搬，一定要考虑天时、地利、人和三个重要的因素结合。
想清楚哪些是趋势性的东西。
出干部，铸文化，建新军都是向内看，成战略的两种做法一种也是向内看（愿景驱动）。4个做法中3个半向内看，因此，很多人都始终把向外看当做重中之重，忽略了太多向内看的做法。
