真自由训练营转眼已经开幕了，在正式开课前，先来做个PORT，让整个训练营过程得到更好的消化：使用PORT模型思考参加训练营的目的，并制定参加真自由训练营的标准
P：目的
核心目标：为了通过CEO预选，成为CEO第八期学员
其他小目的：
- 为了将训练营中涉及的概念显性化
- 为了重新理解并内化“问题解决方法论综合体系流程图”
O：标准
范围: 顺利通过真自由训练营
质量: 以六大元规范为行动标准--积极主动 · 刻意训练 · 作品声音 · 本质导向 · 同侪压力 · 利他主义（太长了，挪到PORT末）
进度: 7/22-8/1期间完成
成本: 预计累积投入35小时（7/23-7/29当周25小时，7/30-8/1周10小时）
R：成果
- 真自由填写表4份
- 简书文章6篇
- 幕布笔记4份，并分享
- 小组讨论文档含汇总整理5-6篇
- “问题解决方法论综合体系流程图”手抄稿10份（每日抄模）
T：任务
- 做时间开销记录，以便做回顾
- 阅读《少有人走的路》一书自律篇
- 每日抄写问题解决方法论综合体系流程图
- 根据“听课---做笔记---笔记分享--（中）阅读同侪活动的简书文章--（高）拟稿简书文章---（高）发布并分享简书文章--（高）点评同侪简书文章”流程，完成个人作业
- 根据“接收作业---约定讨论时间---填写表格---（中）拟定需澄清的概念---组织讨论---讨论整理---群内分享”流程，完成小组作业
- （高）写下流程图抄写心得
承接“O：标准”之质量
质量：以六大元规范为行动标准
→ 积极主动
- 作业提前完成
- 安排好个人时间和安排，确保听课和小组讨论
→ 刻意训练
- 构建概念
- 精细分解，放慢速度
- 重复训练
- 在完成基础表格填制后，挖掘潜在假设
→ 作品声音
- 听课笔记，以幕布方式呈现
- 简书输出，尽可能以写理解、写使用心得、写前后改变为标准
→ 本质导向
-用“IF没有顿悟的感觉，THEN没有挖到本质”的标准判断学习是否合格。
-《问题解决方法论综合体系流程图》是结合分身术和真自由两个训练营的所有内容，流程图的内容是处理问题的思路，流程图是两个训练营的核心抓手
-《少有人走的路》是自律的主要来源，阅读书籍自律篇以增加对自律的理解。
→ 同侪压力
→ 利他主义
特别感谢
> 在早上我向小组成员分享我的PORT后，浅浅提醒“你的ORT不能支持P的达成！你看ORT，能反推得出你的P吗？”
特别感谢浅浅，多亏了这一句，把我和小组其他成员点醒。同时，我也再次确定了一件事，我还需要多多练习PORT模型。
> "通过ceo的筛选，是一个果。因是什么，就是六大元规范。我们要考虑的是，怎么在训练营汇总体现六大元规范？"
张新锋的快速反应，提醒了我调整的方向。“因上努力，果上随缘”，在因上找方向，这点，他太厉害了！向他学习！
