摘要：有人说，简运营是一个“传销”组织。
安仔一直都在说，作为三级拆书家，以后要主攻产品运营方向。嗯，给自己挖了个大坑，也许下个月，就要跳进坑里不断去埋，于是《运营之光》已经成为我最先下手的专业书籍。当然，要先从读这本书开始，于是安仔打开了第一章“运营是什么”，一眼就看到了46-47页的这个片段：
以最简单的要经营管理好一个微信群为例，我们可能就需要：
给一个群设定好一个主题；
把一批跟这个主题和匹配的人拉进这个群里；
明确群规，以规则界定清楚，那些事情应该在群里做，那些事情则不应该（例如发广告则踢）；
在群里定期抛出一些与群的主题定位相符的话题，并引导讨论，维护好群内的氛围；
定期组织其他线上线下活动，通过活动让更多群成员熟悉起来，从而可以在群内展开更多的话题交流和碰撞。
于是，我就开始思考“简运营”到底是怎么做起来的。先介绍下简运营团队，成立13个月，现有成员34人，运营原创公众号“简运营深夜课堂”，发文200+篇，多次被鸟哥笔记、PMCamp等大号转载。组织过张亮、黄有璨、韩叙、范冰线下见面会，线上活动30+次，线下活动10+次，百人规模活动3次，曾经合作过的机构有：中信出版社、电子工业出版社、简书、鸟哥笔记、姑婆那些事儿、笔记侠等。
好了，结束吹牛逼的内容，要回归正题。根据书上的几点内容，我简单的把自己做社群运营思路梳理一下：
一、主题定位
简运营一直做的是江浙沪的产品运营爱好者的圈子。
关于社群的规模，究竟是做流量和影响力，还是小而美，最后想想还是选择小而美，更容易口碑传播～
二、社群成员
种子用户：最开始的一批都是网易运营微专业学员，通过不断的学习与深入了解，成立了这个社群。
招募新人：等到今年6，7月时，开始对外进行招新，主要通过公众号进行宣传，新成员主要来自于沪宁面基群和公众号粉丝。
三、明确群规
最初做简运营，是希望有公众号可以发表大家的作业。所以“持续输出”已成为留在社群的重要规则。大家可以通过写文or做活动，来保持自己的
其次，就是有严格的考核淘汰机制。社群是非营利组织，很多人是因为兴趣加入，时间长了以后，就很难在这里投入时间和精力。这一部分人要及早发现，并与他们深入沟通个人意愿，实在太忙or难以输出的就要被劝退，避免影响其他人。
最后，就是简运营最特别的一点，群消息非常多。大家在群内各种交叉聊天，一会就上百条消息，同时并行几个话题，偶尔吐槽是可以的，但坚决杜绝在群内“飙戏”和“哭穷”。
四、话题讨论
简运营的成员来自各行各业，每个人负责的内容模块也不尽相同，有时候遇到问题，直接抛进群里，其他成员会给予一定的解答。
这些问题不仅局限于自己的本职工作，还有关于个人成长，以及最近的困惑等等。通过这种互帮互助的形式，大家都能找到最合适的“专家”咨询与解答。
五、线上线下活动
简运营最早是通过线下活动不断攒局，聚拢到第一批种子用户的。做线下活动，特别容易让大家产生更多的互动与链接，于是我们后来的活动模式都是：轻线上，重线下。
线上活动：目前做的比较成熟的是在简运营和沪宁面基群的群内成员分享（见下图），每月各1次；偶尔跑跑三言两语，并没有形成一定的习惯；之前还做过你问我答，让大家对彼此有个充分的了解。
线下活动：主要是两个部分构成，小活动与大活动。小活动涉及个人成长类与专业技能类，每月各1次，人数大致在10-20人；大活动基本上都是与外部合作的百人活动，比如签售会，大咖分享等，不定期举办。
下面为简运营自成立以来举办的活动列表：
六、公众号
其实这个部分并不是运营微信群都要经历的，但因简运营希望能产出更多有价值的优质内容，那公众号也是很重要的一个线上协作项目。
公众号主要分为三个部分：
微访谈，作为一个比较特色的访谈栏目，是年初安仔拍脑袋决定的，summer童鞋成立了项目组，举起了整个大旗，双周周一更新。
产品／运营文，让小伙伴们把自己的专业内容及经验总结下来，便于记录自己的成长，可以是活动复盘，可以是读书笔记，还可以是深入思考等等。
夜猫碎碎念fm，是一个在火车上拍脑袋确定的电台栏目，由脑洞很大的雯雯负责，希望能让互联网人能在每周五的晚上能感受到温暖与轻松，比如聊聊电影、真情告白、职场感悟，甚至还有一些节日特色活动。
本周精选，是最近刚推出的一个栏目。每周六由洋洋负责选出这周比较精彩的内容，小乐编辑推荐，为大家节约更多的信息搜集时间，一键跳转，非常方便。
七、成员可获得的价值
1、成就感
当你完成一个线下活动，收到参加者对你表达的感谢，以及对活动的赞美，这种感觉是非常美妙的；当你写的文章被不同的公众号转载，逐渐有自己的影响力，也会觉得自己真的越来越棒啦～
2、清晰可见的成长
成长，是很难被衡量的，但是它可以“被看见”。当你不断因为焦虑向前奔跑时，却忘了自己是谁，来自哪里，将要去哪里，如果可以回头去看看来时的路，就会知道：啊，原来我已经跑了这么远～无论是复盘，还是对自己的重新审视，都可以发现自己真的在成长！
3、成员之间的合作链接
一个人确实可以从能力上活成一个团队，但毕竟还是有长板与短板的。在自己不擅长的地方，是需要其他人帮忙的。一个社群不能总是一对多，除非这个社群领导者十分强悍，可以hold不同需求。真正的社群势能是多对多形成的，只有彼此链接，才能让自己的资源最大化，人脉最优化～
4、与外部的学习交流
从成立之初，我们就是网易的同学，还通过各种渠道链接到张亮，黄有璨等任课老师，又通过三节课找到更多志同道合的小伙伴，可以在一起交流、实践～通过每次的大活动，也都可以近距离和大咖、高手们学习，实现快速成长，弯道超车。
通过这一年的不断尝试——实践——梳理——再实践，安仔在简运营的成长也非常迅速。从最开始的运营小白，跑到现在，更能感受到“抱团成长”的好处。所以，你愿意和我一起奔跑吗？
