计划是一个可执行的方案，需要有明确的目标、执行计划、排期、产出、思考总结等。
计划的制定要根据实际情况去做，不能就是个概念性的东西，要具体，这就需要制定之前了解任务之间的关联性和工作量，需要提前进行调研。
项目模块
明确任务模块，明确在这一时期都有什么任务。
任务目标
明确每个模块的目标，要做到什么程度，不明白需要去做相应的调研，调研的时候要明确自己要解决什么问题，明确了问题再去问才能得到相应的答案。调研完后要明确任务之间的关联性和工作量，才能进行下一步的排期。
实施计划
实施计划是如何做好任务的保证，有了实施计划才能有计划的去实践，而不是到时候再想，另外实施计划不能是个泛泛的东西，要具体到做什么、怎么做。
排期
排期要根据任务之间的关联性来排，要有理有据，关联性强的任务排在一起，时间分配上要根据工作量、重要程度分配，尽量精确。
产出
产出是检验任务完成程度的标准，所以产出是必不可少的，产出可以是学习记录，也可以有自己构建的项目练习，不论以什么形式，必须要有产出，切记不可忽略。
充足的回顾总结时间
每一项学习结束后都要留有充足的回顾总结时间，这样才能加深印象以免遗忘，做学习记录是很好的回顾方法。
问题及思考
问题是反映你在学习或任务执行中遇到的问题，遇到什么问题？为什么会有这种问题？是如何解决问题的？问题中有什么思考？这都是需要记录的，总结是对学习或任务的知识点总结以及学习心得和思考等。
学会做记录
每次和导师或者前辈学习都需要做记录总结，不能完事就放脑后，做好记录对养成自己的好习惯作用很大。
不懂多请教
刚开始可能有些羞涩，这也导致了在制定计划的时候自己的主观性太强，所以遇到不明确的地方多向前辈请教，这也是最有效的解决问题的方式。
