与老板的交谈，与同事的交谈后，才发现自己还是太冲动，有情绪的时候，判断是会出错的。
冷静了两天，思考了两天，才发现所有问题的根源在老板。
终于深刻体会到，一个公司是否有发展前途，要看老板。老板短视，那么基本上没什么发展前途了。
员工工作不积极，上班聊家庭，其实跟老板关系挺大的。没有公司文化，每天除了工作就是工作。（感觉向工厂）而且工作量大，结果工资从未涨过。过分压榨员工，谁都有情绪。每个人从早上九点上到晚上九点，中午没有任何休息时间，毕竟有午托，11点到2点是最忙的时候，围着小屁孩转，吃饭都能打架，所以老师们连吃饭时间都不能好好吃饭，去管纪律。晚上辅导作业结束后也九点半了。每天付出没有收获，谁都会有情绪的。
而且生源增多，工作人员就几个，5对100多的比例，想想可怕。
而我曾经问他们机构的核心竞争力是什么？
结果他们回答是一对一教学！！！好吧，你们只看到钱，只觉得生源多了，钱就多了，一对一价格最高，学费贵。短视到这地步！可惜根本不知道机构的核心竞争力是师资团队。如此，发展也没多大了。
如果团队没有建设好，内部没有名师，再多的学生也是笑话。没有教师教学，没有好的师资，谁敢相信你？
新东方对教师的培训，对教学的严格可以说在业界都有口碑，学而思培养老师也是严格，招聘的老师都是从比较出名的学校校招，然后为期一个月的残酷学习。我的同学曾经就去了学而思，培训的时候特别苦，都瘦了好多。学习资料密密麻麻都是笔记。感觉大学四年都没那一个月拼吧。
而老板说我只看到片面。哪个机构不招生，哪个机构不是花大力气打广告？
唉，观念不同，说服不了吧。创业阶段，最不能看重的就是钱，如果一个公司只看钱的话，基本没什么发展了。虽然公司，商人是逐利的，但是没有好的产品，没有好的服务，口碑，想赚钱谈何容易？
其他机构是不断花钱招生，但是他们创立之处，团队的能力，老师的能力，难道没花力气培养吗？哪怕现在学而思全国开拓市场，对老师依旧严格。校招就经历了两轮淘汰，然后内部培训期间还有一次淘汰。可以说，留下的人都不差，毕竟我同学英语挺厉害的，老师们都认可的，而且presentation,Oral language and Teaching Skills 都是不错的。这样的人，在内部依旧要培训一个月才上岗。这样的师资，我们有吗？
师资不足，再多学生，收到再多的学费都是空谈。何况现在工作人员少，学生多，工作量大，家庭都顾不上。哪里还有积极性呢？
深刻觉得公司发展，人，才是关键，没人，先不论能力，没人，老板就是光杆司令。然而，却被压榨，如此谁还尽心尽责去做呢？同时口碑就不好了，别人想来这工作都不敢了。毕竟好事不出门，坏事传千里。
创业之初，重心是内部打磨，打造好口碑。同时老板自己的口碑也很重要。如果大家对老板的风评都是。。。。。特别是小地方，各类关系盘根错节，一件小事都传播得。。。那么发展是受阻的，如果知道了原因，好好改造，决心打磨自己，打磨团队，也是可以把风评改向的。然而这个根源问题却从未改过，提出来了，还被骂了，那我还是闭嘴吧。
可能刚出社会，观念还比较幼稚吧，不喜勿喷。
