在动荡的时代，动荡本身不可怕，可怕的是延续过去的逻辑。
彼得 • 德鲁克曾说：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。数字化时代进程加速，组织管理逻辑已发生了很多改变，不能再用旧时代的逻辑。过去所有的管理理论都是在旧时代的逻辑。数字化时代来了，就不能用旧时代的逻辑来做，得用一个新概念。
昔日的手机霸主单机销量之王诺基亚，因CEO的短视而陨落江湖，从此成为人们口中的传奇故事以及缅怀的对象。一个鲜明的对未来没有准备而消失于世界上的例子，那么新时代的新概念到底是什么？作为新时代的老板又要如何塑造一个面向未来的思维？
第一，老板要学习符合时代的理念。
符合时代的做法，要组建这个时代的团队。海底捞推出的智能餐厅已经晚了时代五六年，不符合这个时代的节点，但海底捞在乎的不是利润，而是噱头，海底捞有资本这么做。老板要把关注的精力放在未来，企业未来的发展要踩在时代的步点上。能否准确踩在时代步点上的核心关键是思考的维度，不要用几年前的维度进行思考。问自己2020年，2021年，这个行业的业态会是什么样子？这是对时代的思考，老板的思考就是面向未来的思考。
第二，学习符合时代的手艺。
手艺是在数字化时代当专业化的老板，让客户聚焦于你的产品和服务。曾经的手机霸主诺基亚因为CEO埃洛普的无能短视，未能及时更新自己的手机产业链，在按键手机和触屏手机交替的节点上被苹果后来居上，市场的份额被苹果和其他安卓厂商蚕食殆尽，最终落下了一个被微软收购的结局。未来两三年的商业是怎样的，不能盲目跟随大众，将旗下所有的产品印上自己灵魂的IP，从心里出发打造产品，自然能够打动人心。老板要卡住两个关键节点，第一个节点是时代的节点，向后两三年的商业机会。第二个节点做出的任何产品都要符合2020年客户的需求。
如果老板还停留在旧时代思考，做生意还在用旧思维方式来投资，最终的结果一定是被时代抛弃的。老板的核心就在于怎么思考以及怎么决策，成功的思考带来成功的结果，失败的思考带来失败的结果。
第三，悟道，悟出自己的赛道，商道。
领悟一套做生意的基本法则，建立企业的防火墙。被同行模仿的永远是表面。根据现实的情况需求，设计企业的盈利模式。当年马云美国走了一趟发现ebay网站购物的潜力所在，回到国内自己也捣鼓了一个淘宝，成为了今天的阿里巴巴商业帝国。我们可以靠产品赚钱，靠品牌赚钱，靠供应链赚钱以及靠模式赚钱。喜茶在南方满天飞，而西安没有喜茶。瑞幸咖啡在南方很火，每一个企业背后都战略选择瑞辛咖啡在全国开疆拓土。喜茶和瑞幸咖啡开店的背后都是大数据分析和客群分析。
今天大多数老板的目光都只看到了眼前的一个月两个月时间，缺少长远的目光和思考，不管是做包子，做酒店还是其他任何的项目，找准机会该换赛道就换赛道，不在同一条赛道上挤来挤去。
有了赛道以后就要领悟属于自己的商道，要做和同行不一样的东西，立足差异化。拼多多能在淘宝京东垄断的电商行业发展成独角兽，是因为拼多多找准了自己的商道，不和淘宝京东拼一线城市的白领和精英，转而将目光对准三四线城市的大妈家庭妇女们。最厉害的战略是对立战略，你做我不做，你支持我反对，你反对我坚决支持。
时代的进步为商业变革发展提供了更广的空间与机遇，但也对企业家们提出了顺应时代的要求，不能及时顺应时代变化的终究会被无情的淘汰。所以，拥抱时代，面向未来，将自己的思维更新换代，然后抓住5G时代的发展机遇。
