对于猎头行业、猎头公司和猎头顾问而言，最重要的问题都是“道”，坐而论道，起而行之。本书的论道之人均为起而行之的大猎——经历了理论的风霜、实践的摔打之后提炼出来的典籍，把猎头行业、猎头公司和猎头顾问所思、所忧的根本问题阐述得非常透彻
对于这本书，我的推荐指数是五星，猎头从业者就一定是人手一本，包括公司招聘人员也应该拜读一下，里面的所论述的都是方法论，基本上能解决如何做好猎头业务？如何用好猎头这个招聘渠道？如何借助猎头促进自己的职业发展？等等这些问题都能从此书中找到答案。下面我也总结一下我看完这本书后get到的技能
1、我作为半个猎头从业者，我看到了我和高端猎头的差距是多么遥远，我感觉自己做了这么多年的招聘，我连门都还没资格进入。这是需要日后往这个领域深钻的。一位优秀的猎头顾问需要具备的两大核心素质是专注和主动。专注包括专注职能、专注行业、专注区域、专注级别。其实专注对于我来说是一种挑战，首先，我们很多时候接到的招聘需求是各式各样的，横跨产品、运营、技术、设计、职能部门各个领域，但可以专注的一点就是互联网行业，区域也是集中在广州和深圳两地，级别就不能专注了。这个是一个方面，但是工作归工作，一定是以按时按质完成工作为大前提；另外一个方面，就是注重自己专注领域的人才积累。在上一年，我已经开始有意识地积累自己的人才库，我个人认为先不要把自己框得太死了，也不要走得太远。因此我想到的办法是专注在某一行业的积累，注重在技术人员和高端岗位的积累上。
第二就是主动，2017年的需要提高的一个很重要的技能就是沟通能力。我觉得在跟高端候选人沟通的时候，我还是存在一点争话说，这一点还是需要好好改善的。主动加优秀候选人的联系方式，保持联系也是很重要的，平时进行节日的问候等等都是很不错的做法。
2、猎头的业务运营管理，包括优秀猎头顾问的招聘、培训 、薪酬、如何拓展业务、如何成为高产高效的猎头顾问，都是很好的方法论。优秀的猎头顾问所产生的价值是非常高的，因此猎头公司为招到优秀的猎头顾问都是不计余力的。这一块有一部分与公司的内部HR的方法论是想通的。做好人力资源工作不外乎是招聘、培训、绩效这三块，但是要真正做好是非常难的一件事情，需要公司上下需要全体配合，你确定的游戏规则要很吸引8090后等等都是需要考虑的细节。
3、对于建立高效高产的组织，书中也给出了一些建议。执行力是关键，这又会包括心态、能力和方法的问题了。
下面是我根据书中每天阅读输出的思维导图
