一、为什么要做这个产品
1.1增加收入、提高市场占有率、创造营收----收入型产品
1.2提高用户基数与黏度----用户量级产品（提高用户活跃度和留存率）
1.3市场造势，提升品牌价值----增长型产品（扩大产品影响力）
1.4产品差异化，抑制并击败竞争对手----战略级产品（牵制竞争对手）
二、人员配备
1.产品经理2.技术人员3.运营和市场
三、颠覆式创新
1.技术创新。竞争壁垒较为兼顾
2.产品或服务创新。解决问题超出用户预期
3.流程创新。
4.商业模式创新。
四、刚需和市场容量
刚需：用户期许和现实存在鸿沟、马洛斯需求层次、必不可少、付费、影响、用户场景动态变化。
五、顺势而为
产品时机、是否顺应行业的发展趋势。
历史推断法、逆向思维法、PEST分析法、价值链法
六、风险
政策风险、市场风险、技术风险、决策风险、法律风险、资本风险、
七、增长动力引擎
1.用户新增率>用户流失率
2.推荐系数(K因子)>1 口碑推荐
3.用户留存率>40% 留存率=登录用户数/新增用户数*100%
登录用户数:当前时间段至少登陆过一次的用户数
新增用户数:当前时间段新注册登陆应用的用户数
4.LTV>3cpa
LTV=用户终生价值 CPA=获取付费用户的成本
