“空调租赁+互联网+新三板”，尼普顿贾立民的这个“小目标”，在今天成为现实。
12月6日，浙江尼普顿科技股份有限公司（简称：尼普顿），在北京金融街金阳大厦议事大厅举行新三板挂牌敲钟仪式，成为新三板首家智慧高校后勤生态圈建设商企业，证券代码839305。
尼普顿，这家成立于2010年7月的企业，最早是面向在校学生，提供空调租赁、热水服务，空调销售等业务。而如今，其业务扩展为：高校智慧后勤软件、校园中央洗浴热水、空调租赁、直饮水、开水器、洗衣机等项目的投资、运营和管理。简而言之，业务扩张包含两条主线——传统租赁、+互联网。而后者，也是其最大的“谜团”。
从传统租赁业务来看，我国目前租赁业务的市场渗透率较低，市场容量仍处于快速膨胀阶段，2006-2014年，国内租赁余额增长了近 400倍，复合增速 95% 。
尼普顿所处的细分行业——高校空调租赁行业，同样也是一块“年轻”的市场。高校学生数量稳定增加，为这一行业打下规模基础，90后学生迫切的空调刚需，更高的服务要求，成为推动空调租赁等市场持续扩大的内在动力。
然而，庞大需求、广阔前景的行业中，目前仍以中小公司为主，缺乏龙头企业，竞争较为激烈。行业内目前仅限于少数几家规模以上企业，尼普顿正是这少数几家之中，尤为特别的一家。
2010年尼普顿从洗浴热水投资开始，涉足空调租赁的投资运营。2015年尼普顿与国内最早一批进入高校空调租赁行业的企业——杭州三鑫空调工程有限公司重组合并，进一步明确行业领头地位。
在满足高校学生不断提高的需求，优化传统租赁业务过程中，尼普顿开发、利用互联网工具，试水平台化运营，逐步从传统租赁，走向“大后勤”——通过收购子公司格式科技，尼普顿自主研发“后勤宝”等高校后勤服务软件体系，对高校后勤运营进行大数据管理，解决传统高校后勤服务过程中的信息化滞后难题。
目前，尼普顿拥有一支60人软硬件研发团队，专为学校量身定制开发智慧后勤系列软件、中央集成热水系统及空调租赁等专业化系统解决方案，成为全国首家无偿赠送高校后勤管理软件的服务供应商，旗下拥有后勤宝、乌里、骨哨等多个智慧后勤行业龙头品牌。
而今，尼普顿与行业上游的空调生产商、销售商搭建了顺畅、健全的对话机制、合作模式。在服务下游方面，尼普顿也积累了丰富的空调租赁和项目管理经验，目前已服务过100 多所大专院校，累计服务学生超过100 万人。
公告显示，尼普顿2014年度、2015年1-12月营业收入分别为1562.45万元、2750.28万元，净利润分别为59.39万元、232.76万元。业绩的翻倍增长，印证了“互联网+大后勤”的转型成效。
正如外卖平台、打车平台补贴圈地，新商业模式的构建，下一步正是规模扩张，技术升级，而这两项的推动同样需要“烧钱”。空调租赁本就属于资金密集型产业，尼普顿长期存在融资需求。为适应经营规模不断扩大和快速发展的需要，尼普顿将目光瞄准新三板。
今年5月30日，尼普顿完成股份制改造，10月24日获批新三板挂牌，并于12月6日正式公开转让，拓宽公司融资渠道。此次挂牌新三板，尼普顿主办券商为西南证券股份有限公司证券，法律顾问为浙江天册律师事务所，财务审计为天健会计师事务所(特殊普通合伙)。
公开转让说明书显示，尼普顿将在巩固、提升传统租赁业务的市场竞争力基础上，积极开发并培育新的利润增长点，“后勤宝” 平台（含子业务）计划在北京、广州武汉等全国20 个重点城市、地区全面拓展，积极提升管理能力和管理精细化程度，构筑持续盈利能力。
未来，尼普顿将继续以校园市场为核心，计划将智慧后勤应用至全国400家高校为目标。通过将新老项目进行合并推广，打破原有软硬件之间的隔阂，建立综合性高校后勤服务平台，打造校园后勤服务生态圈。在这个“圈子”里，不再局限于空调、热水，还有望囊括智能电瓶车、校园快递等高频服务。
今年的乌镇互联网大会上，马云称未来30年属于“用好互联网技术”的公司、国家和年轻人。对于家电+互联网，舆论热点、行业风向多集中于携手电商平台、开发智能家电，搭建智能家居平台。尼普顿以空调租赁为切入点，借力新三板，转型“互联网＋后勤”，成为别具一格的新案例。
