进度：
1、10月第2本；
2、2020年~至今，理财系列共计阅读44本；
3、2024年目前共计已阅读29本（计划52本）。
双11活动300-50又买了一堆东西，今天到货了10个，拆完，退了3个，其中有一个漂亮的波西米亚风盘子。我现在，正用着洗干净的它装着红提，边吃边码字儿。
哎呀，日子不就是得这么过嘛！哪怕这之前虽然下班了回到家，还在跟这个那个的协调沟通工作，同时老板那边还在施加压力。
没事儿，1个盘子、2个手机壳，加一起才20块左右，就很开心了。
正在说着，我的小狗又跳上了沙发，得，今晚它又要睡笼子，狠狠地骂了它，也不知道它现在到底搞没搞清楚是为啥挨骂，不管它，总会长记性的。
说回本书，今晚6点半下班，厂门口附近吃了个螺蛳粉赶去图书馆还书（提前拍了首图），结果今天图书馆的借还书系统居然故障了！幸好可以人工代还，但借嘛，就没心思借了。
昨天没带书去客户公司，就借了同事一本，也看了有20页了，全书260页吧，明天应该可以看完......吧。
说起来，去还书跟管理员说了这本书缺页的事儿，差点被认为是我弄掉的，我弄掉的还会这么主动跟她说吗？没理解我的意思缺页那么多就不要借出去了，影响下一个人的阅读体验啊！
也不知道哪个缺德的，图书馆的书都拿来撕，还撕20多页那么多！！！
不多说了，先分享下这本书里，我认为值得分享的一些句子吧——
1、战略是地图，地图是这个世界上最简单、最有效的因果关系；
2、商业不是做学问，信息永远都是有限的，任何战略分析与判断本身就是一种冒险，但我们别无选择，商人有七分把握的行动，学者要有十分把握才行动，这就是做商业和做学问的区别。
3、做生意是要拿到现实利益，得到更多的好处，所以我们不需要做百分之百，我只要比你清楚，就能减少我的判断成本，提高我的投资回报率，这就够了。就是战略。
4、战略思维的本质是帮助我们对一个复杂现象做出简单而正确的判断，是我们可以很容易懂得这个结果是由什么原因造成的。
5、人类社会到今天为止最伟大的胜利就是理性的胜利。
6、执行型人才首先要勇于承担自己的责任，少说我们的职责，多说我的职责。
7、制度失去了应有的权威与尊严，公司就会死。
8、在走得慢但不会死与走得快但可能会死这两种选择面前，你选择什么？那些急于成功的公司大部分选择后者，而我们选择前者。
9、如果你需要武将，不一定需要金钱利禄，但你需要像刘备那样放下心态，能够吃住在一起，同甘共苦，如果你需要文将，也不一定要富贵荣华，但你需要有三顾茅庐的那种诚意与执着。
10、战略最强调两个基本的原则，整体之上，目标第一，整体大于部分，方向锁定行动。
11、从组织能力的角度看，执行有着自己独特的逻辑，有时候执行本身还包含着对自我能力的超越。战略是方向，有的方向不等于有结果，但有能力却是获得结果最重要的因素。
12、聪明人总以为自己什么事都可以搞定，因此常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人内心只有一个信念，世界上的事没有捷径，只有认认真真、踏踏实实的做事，才可能换来成功。
13、不认真与太过于聪明是一个问题的两面。
14、中国传统的教育方式从不鼓励人们直接争取自己的利益，从不鼓励人们直接表达自己的愿望，而是鼓励孩子从小就培养权谋，鼓励他们如何琢磨大人或老师的心理，拿到好处。
15、但凡伟大的公司，文化必定是单一的，但凡平庸的公司，都有各种各样的上司文化、部门文化，执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能执行。
16、企业从小到大的过程，是一个牺牲和养育的过程。
17、狼性原则，胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。
18、领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺提供终身就业，我应该努力让他们拥有终身就业能力，
19、所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权的对等。
20、企业不应该向员工承诺“提供终生就业”，而应该努力让他们拥有“终生就业能力”。
21、一旦我们从失败机理的层面探索失败原因，我们就很容易找到失败的原因，从而找到成功的钥匙。
22、并不是所有的失败都是负面的，失败的积极意义比我们想象的要多很多。
这就1637个字了？哈哈，这篇看起来很好写的样子，随便发一下微信文件传输助手记录下来的语句，就差不多满一篇的量了。
写到上面又起身去泡了一些米粉，打算明天中午煮了吃。
要说这两本书给我的感觉吧，我个人认为还是第一本更值得一读，因为第一本在我心里重塑了一个观念——给员工发薪水，就要出结果。
我大概是被疫情搞怕了，今年招人，没有以前那种“狠劲儿”了。
从对员工的容忍度来说，我今年更愿意给他们更多的时间，也做好了他们随时熬不过走人的想法。可似乎，看这本书的时候，我反思了下，这不是在彼此耽误吗？
比如今年招的第一个职员，9月份离职的，刚好做了半年，当时其实就应该早点提醒他，也许这行并不是很适合他。
当时的情况是，来来往往只有他留下了，所以对他我总心有仁慈，觉得给他多点时间就会越来越好，直到我去了客户那边3个月，他最终还是自己请辞了。
害，白发出去3个月工资。
犹犹豫豫本来就就不该是管理者身上应该有的特质，现在回想，当时真是脑子抽了，咋就没想通这点！当时我要去客户公司那边，他要留下来，我甚至还觉得这是一种忠心。
《请给我结果2》这本书呢，在执行力、企业发展等方面也着实给了我一些启示以及坚定了我的一些想法。
当然，这本就是我自己的功课，是我本身就要具备的素质，可却要通过阅读书籍来得到提醒，这是万万不应该的。
全书也就200多页，缺页就有近30,页，所以自然还是有些内容没看到，我现在还蛮好奇的，那些被撕下来的，难道是本书什么“关键所在”？
刚看了一下图书馆馆藏，目前没有第3本，倒是第4、5本都在。
神奇，第3本又被谁借走了？还是本来就没有？想起有部我也蛮喜欢的日漫里，女主也是很喜欢看书，后来因为看过的书借书卡上总会出现的一个人的名字，还对其产生了兴趣。
想想这就是点子时代的不好之处吧！没了实物借书卡，我是无法得知我借过的书都有什么人看过咯！
不说了，今晚开始的有点晚，回来车位被占了，又拿了很多快递，又赶着周六活动去中石油加了油，还遛了狗，时间不早了，就这。
进度：
1、10月第2本；
2、2020年~至今，理财系列共计阅读44本；
3、2024年目前共计已阅读29本（计划52本）。
双11活动300-50又买了一堆东西，今天到货了10个，拆完，退了3个，其中有一个漂亮的波西米亚风盘子。我现在，正用着洗干净的它装着红提，边吃边码字儿。
哎呀，日子不就是得这么过嘛！哪怕这之前虽然下班了回到家，还在跟这个那个的协调沟通工作，同时老板那边还在施加压力。
没事儿，1个盘子、2个手机壳，加一起才20块左右，就很开心了。
正在说着，我的小狗又跳上了沙发，得，今晚它又要睡笼子，狠狠地骂了它，也不知道它现在到底搞没搞清楚是为啥挨骂，不管它，总会长记性的。
说回本书，今晚6点半下班，厂门口附近吃了个螺蛳粉赶去图书馆还书（提前拍了首图），结果今天图书馆的借还书系统居然故障了！幸好可以人工代还，但借嘛，就没心思借了。
昨天没带书去客户公司，就借了同事一本，也看了有20页了，全书260页吧，明天应该可以看完......吧。
说起来，去还书跟管理员说了这本书缺页的事儿，差点被认为是我弄掉的，我弄掉的还会这么主动跟她说吗？没理解我的意思缺页那么多就不要借出去了，影响下一个人的阅读体验啊！
也不知道哪个缺德的，图书馆的书都拿来撕，还撕20多页那么多！！！
不多说了，先分享下这本书里，我认为值得分享的一些句子吧——
1、战略是地图，地图是这个世界上最简单、最有效的因果关系；
2、商业不是做学问，信息永远都是有限的，任何战略分析与判断本身就是一种冒险，但我们别无选择，商人有七分把握的行动，学者要有十分把握才行动，这就是做商业和做学问的区别。
3、做生意是要拿到现实利益，得到更多的好处，所以我们不需要做百分之百，我只要比你清楚，就能减少我的判断成本，提高我的投资回报率，这就够了。就是战略。
4、战略思维的本质是帮助我们对一个复杂现象做出简单而正确的判断，是我们可以很容易懂得这个结果是由什么原因造成的。
5、人类社会到今天为止最伟大的胜利就是理性的胜利。
6、执行型人才首先要勇于承担自己的责任，少说我们的职责，多说我的职责。
7、制度失去了应有的权威与尊严，公司就会死。
8、在走得慢但不会死与走得快但可能会死这两种选择面前，你选择什么？那些急于成功的公司大部分选择后者，而我们选择前者。
9、如果你需要武将，不一定需要金钱利禄，但你需要像刘备那样放下心态，能够吃住在一起，同甘共苦，如果你需要文将，也不一定要富贵荣华，但你需要有三顾茅庐的那种诚意与执着。
10、战略最强调两个基本的原则，整体之上，目标第一，整体大于部分，方向锁定行动。
11、从组织能力的角度看，执行有着自己独特的逻辑，有时候执行本身还包含着对自我能力的超越。战略是方向，有的方向不等于有结果，但有能力却是获得结果最重要的因素。
12、聪明人总以为自己什么事都可以搞定，因此常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人内心只有一个信念，世界上的事没有捷径，只有认认真真、踏踏实实的做事，才可能换来成功。
13、不认真与太过于聪明是一个问题的两面。
14、中国传统的教育方式从不鼓励人们直接争取自己的利益，从不鼓励人们直接表达自己的愿望，而是鼓励孩子从小就培养权谋，鼓励他们如何琢磨大人或老师的心理，拿到好处。
15、但凡伟大的公司，文化必定是单一的，但凡平庸的公司，都有各种各样的上司文化、部门文化，执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能执行。
16、企业从小到大的过程，是一个牺牲和养育的过程。
17、狼性原则，胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。
18、领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺提供终身就业，我应该努力让他们拥有终身就业能力，
19、所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权的对等。
20、企业不应该向员工承诺“提供终生就业”，而应该努力让他们拥有“终生就业能力”。
21、一旦我们从失败机理的层面探索失败原因，我们就很容易找到失败的原因，从而找到成功的钥匙。
22、并不是所有的失败都是负面的，失败的积极意义比我们想象的要多很多。
这就1637个字了？哈哈，这篇看起来很好写的样子，随便发一下微信文件传输助手记录下来的语句，就差不多满一篇的量了。
写到上面又起身去泡了一些米粉，打算明天中午煮了吃。
要说这两本书给我的感觉吧，我个人认为还是第一本更值得一读，因为第一本在我心里重塑了一个观念——给员工发薪水，就要出结果。
我大概是被疫情搞怕了，今年招人，没有以前那种“狠劲儿”了。
从对员工的容忍度来说，我今年更愿意给他们更多的时间，也做好了他们随时熬不过走人的想法。可似乎，看这本书的时候，我反思了下，这不是在彼此耽误吗？
比如今年招的第一个职员，9月份离职的，刚好做了半年，当时其实就应该早点提醒他，也许这行并不是很适合他。
当时的情况是，来来往往只有他留下了，所以对他我总心有仁慈，觉得给他多点时间就会越来越好，直到我去了客户那边3个月，他最终还是自己请辞了。
害，白发出去3个月工资。
犹犹豫豫本来就就不该是管理者身上应该有的特质，现在回想，当时真是脑子抽了，咋就没想通这点！当时我要去客户公司那边，他要留下来，我甚至还觉得这是一种忠心。
《请给我结果2》这本书呢，在执行力、企业发展等方面也着实给了我一些启示以及坚定了我的一些想法。
当然，这本就是我自己的功课，是我本身就要具备的素质，可却要通过阅读书籍来得到提醒，这是万万不应该的。
全书也就200多页，缺页就有近30,页，所以自然还是有些内容没看到，我现在还蛮好奇的，那些被撕下来的，难道是本书什么“关键所在”？
刚看了一下图书馆馆藏，目前没有第3本，倒是第4、5本都在。
神奇，第3本又被谁借走了？还是本来就没有？想起有部我也蛮喜欢的日漫里，女主也是很喜欢看书，后来因为看过的书借书卡上总会出现的一个人的名字，还对其产生了兴趣。
想想这就是点子时代的不好之处吧！没了实物借书卡，我是无法得知我借过的书都有什么人看过咯！
不说了，今晚开始的有点晚，回来车位被占了，又拿了很多快递，又赶着周六活动去中石油加了油，还遛了狗，时间不早了，就这。
