任正非说：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
帝浪秦总谈文化，更是值得学习。

1月12日秦总谈文化详细版

1.公司，首先要注意文化的建立，在团队建立之初，先把文化建立起来。文化靠钱做支撑，光说不做没有用，先建立文化，再建立机制，低开高走。文化是一点点建立的，不是一蹴而就的。
秦总说：我假装坐地铁，和员工说：我地铁卡忘记带了，谁地铁卡借我一下。可能偶尔会坐，但是，每次都给员工充一百元，但是不直接和员工说，有些员工已经发现了不对劲，也不好意思说。有一次吃饭的时候，一位大胆一点的员工问我“辉哥你是不是往我地铁卡里充钱了”然后我笑笑，没说话只淡淡说了一句，吃饭，吃饭，事情就这样过去了。但是大家很感动，知道跟这样一个老大很值得。

2.公司没有考勤制度，这个制度也是今年开始实施的，以前也都要求打卡。
秦总说：我是一个老板，我比较自由，逍遥，所以我总能想出好点子来。当我心情不好的时候，想事情没有思路，那员工是不是也这样？于是今年把考勤制度废掉。谁有事晚点来没关系，早点走没关系，但是，要把出去干什么事和自己的电话号发到群里。这样员工反而不好意思了，人都是要面子嘛。结果，效果出乎意外的好，首先员工迟到的反而少了，做事效率高了。
如果你不允许他迟到，他有一件事，原本只需要一小时就处理了，但是怕迟到没有处理，那他一天都会惦记，甚至会请一天的假去做一小时的事。还有，每天员工还要挤公交，地铁，赶时间，心情就会烦躁，这样也会影响做事效率。

3.商量式（太极拳和拳击）
秦总说：之前有一个设计，我叫他设计包装，那个包装设计的实在是太垃圾了，心里真想骂娘，但是忍住了，然后心平气和的和他说：一看你就很用心，但是还是觉得哪里不对，你看字再缩小一点会不会更好，这里再调整一下，会不会更好？
因为他把东西给你看，就表明他认同这个东西，如果你否定他，他肯定不能接受，即使表面接受，背后说不上怎么骂你
如果和他商量，他比较容易接受，而且，你告诉他调整后好不好，他自己当然知道，他会从心里服你。

4.老板要和员工聊天
秦总说：不和高管聊，要直接和基层员工聊，这样能真正了解员工的真实想法，而且也会增强员工荣誉感。老大都亲自跟我聊天了！

5.我们要展示的是灵魂，不是躯体
秦总说：比如门店做活动，拍照，本来背景很小，也不是很大气。但是我们条幅拉的整齐，服装动作统一，这样气场就出来了，而且给人的感觉很团结，有一股力量。

6.关于员工
秦总说：工资比同行业高30％，但是一般公司要六个人能完成的，我们就用三个人，就让他去做。可能他完不成，但是他可以加班，这样，他拿的比别人多，增加收入，有什么理由不做呢。
还有，我们花了五六万专门买了专业音响，公司大多数都是90后，他们喜欢这些东西，这样营造的气氛好，员工做事来有干劲，我们会在适当的时候，放适当的背景音乐。这样更能触动人。

7.一个人加班全灯开
秦总说：我们加班和别人也不一样，别的公司加班，谁加班，谁那块的灯亮着，我们不一样，只要有一个人在，所有的灯都亮着，和上班的时候一个样。
这样给员工的感觉不一样，而且还要晒到群里，大家都给点赞，这样员工的干劲十足。

8.专业人干专业的事
秦总说：我们公司的玻璃，地板，都擦的很亮，这样玻璃墙给人的感觉就不一样，心情也不一样。
我们花3500雇专业保洁的，不会让一个月6000的员工去做这些，而且他们也不专业，一定要专业的人做专业的事，把钱花到刀刃上。
公司成立之初，雇了一个厨师，是专业的厨师，专门租一个三室一厅做食堂，为员工提供早餐和午餐。注意，我说的是提供，因为包和提供给人的感觉是不一样的，晚餐加班的员工可以在这吃，一定要解决员工的两个痛点之一，一个是吃，一个是住，我们解决吃的问题。
这样的好处：一是让员工有一个保障，还有就是，员工自己买饭的时候，每天快吃饭的时候，他要考虑我要吃什么，这样降低工作效率。
食材，米，一定要用好的，让员工有归属感。把他们当成亲人一样对待，他们也会同样对你，人都是有感情的，人和人是相互的。
每天进行明星菜评选活动，这样对厨师也是一种激励，员工也能吃到自己爱吃的菜，明星菜轮流着做。

9.机制一定要有潜规则，一旦触犯了，后果会严重

10.有的事，领导应该参与，但不能干预(给员工提建议)

11.当员工犯错误，自己就会记住，如果不犯错误，故意给他制造错误
秦总说：每天业务经理要穿正装打领带，快下班的时候，就急忙脱掉领带和正装。有一天故意让他去周大生去谈业务，走的时候，没带工牌，服装也不整齐。结果可想而知，因为准备不周到，肯定失败而归，周大生是大公司。这样员工回来后，我给他分析，是不是碰壁了？被人虐了吧？为啥没成功？是不是因为准备不充分？不注意细节，不注意形象。这样员工自己就长记性了。

12.我们公司开大会的时候，不谈业绩，不谈销售，不谈钱，谈什么？谈文化！
秦总说：我们的目标是，一年内要，让同行拿着我们做珠宝行业的样板课来宣传，我们就按照这个目标去做，一年后我们做到了，谈钱没有用，小公司不适合定目标，要去盯过程，而不是结果。
我们目标是，三年内，要让所有商家，把我们公司当成样板课程来讲。

13.共享
秦总说：我喜欢去分享，因为这样对我自己也是一个提升，给你们分享的同时，我自己也是一个提高。而且，分享出去会形成一个权威话题，这样也是一个好的传播。

14.公司开表彰会和年会颁奖
秦总说：1.我们没有平时的补助，也不把奖励直接打到员工卡里。而是开表彰大会的时候，给他们发红包，年会的时候给他们分红。同样多的钱，发到卡里是数字，现金给人的感觉不一样。不要给补助，那样员工会觉得那是你应该的，你以红包的形式给他们，感觉会不一样。还有，表彰会的时候，表彰的员工要有头像，有名字，做工牌，给员工仪式感很重要。
2.开表彰会的时候，表彰保洁和厨师，他们是平时最容易被大家忽略的，但是，不代表他们没有为公司做贡献。如果表现突出就要奖励，而且要让员工知道公司重视每个为公司做贡献的员工。

15.不应酬，没酒会
秦总说：我们有年会，有表彰会，但没酒会。我们年会也不去酒店，而是在自己公司会议室，把吃饭钱拿出来，发给员工当福利。不管是客人还是顾客来了，都不应酬。

（这是我们在秦总办公室吃的员工餐）

16.你真棒

秦总说：我们有一个很好的活动叫你真棒。一个人有十票，投给有突出贡献的员工，要签上自己的名字，和投他的理由。但是，高层不能参与。每张票10积分，每个季度评选一次，积分最多的：奖励现金一千元，带薪休假三天。第二名奖励现金五百，带薪休假一天。第三名奖励现金二百。这样能很好的和员工互动，调动员工的积极性。

17.多替员工着想，把好事办好，甚至做到极致

18.管理的核心是团队，员工。员工是需要呵护的

19.企业五大自信
一，文化自信，公司一定要有自己的文化，要对自己的文化有信心
二，理论自信
三，制度自信
四，道德自信，用道德去约束，而不是条条框框，那些都是没用的，人都有反叛心里
五，产品自信，我不强调我产品有多好，我说我的工艺好，我的服务好，我敬业。

20.做产品，一定要有兴趣爱好
秦总说：公司的新员工来了，我先培养他的兴趣，先送一块表，自己回去研究，你拆也好，一定要熟悉，了解，热爱，认可，建立成就感。

21.大爱无私
我办公室摆的表，外面也要摆同样的，不要让员工觉得，这是老板喜欢的。让他们也感受到，感觉很重要。

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