存在感，心理学是这样解释.存在感，其实只是精神上的需求程度，而并非物质上的填充。很多人强调物质生活富足，由于没有人注意到他们，故而他们缺少了存在感。
存在感的缺乏反映了精神世界的空虚和寂寞，一般人是不会思考此类问题的。我们常常听到，“存在感是刷出来的”，也就是说，孤独的人渴望做出一些不平凡的事情或举动吸引别人的注意，以获取所谓的存在感。
今天不谈生活上及心理月中的存在感，就谈在管理当中存在感的现象是如何拖累我们的精力？
由于工作的性质，我们主要的工作帮助客户提升店铺及公司的管理水平。存在感的问题几乎存在，而且因为存在感的问题导致很难改变实质的管理问题，变成了无解的难题……特别是合伙经营店铺，家族企业。
通常，一个店铺或者企业，在发展初期往往通过创始人的打拼及努力，又遇上好的市场机遇，成功地把店铺由小做到大，有一个店发展到多个店，甚至乎做成了有一定规模的公司。岗位也慢慢增多，人员也随之增多。逐渐，老板也慢慢退居幕后，更多做老板应该做的事情。但由于珠宝行业发展及行业特殊性，家族体制的管理在所难免，一时间完全走职业化管理体制是比较不现实的，但未来想要走得更远更好，必须要面临的选择。在这种环境中，有些关键的岗位，还是老板自己一手抓，其他股东负责另一个店铺模块，这里也包含了他们的亲戚所在。问题，就来了。股东老板之间，有分工固然是好事，每个人对店铺是有自己想法的。具体到店铺的事情，更不在话下。这时候，生意好的时候，基本上看不出问题来。即使有问题，也无关要紧，因为生意好啊！但随着市场竞争发展，竞争对手不断地提高自身的店铺管理水平，生意慢慢受到了影响。这时候，店铺就急了。大家一致地意见，要提升店铺管理水平，这样下去搞不好真的很快over了。老板也拼命地走圈子，听课，交流学习。回来后，就开始试着去改变现状和提升，发现不是这回事。为什么，因为你一个人的改变，不代表其他的合作伙伴及亲戚改变。你一个人的提升，不代表其他合作伙伴的提升。最后导致，你变，你改，你死的局面。为什么？原因，他们不是不认同，是认同，他们也不傻，也知道这些问题的重要性。最致命的经常要寻求存在感，什么东西都要插手干预，也许在他们眼里，很正常了解了解情况而已。
往往了解了解情况，或者他们有他们看法的时候，就容易导致，分工不明确，下面的店铺执行者不知道听谁的！或者，让店铺执行者感觉老变来变去。久而久之，店铺留不住优秀的员工，店铺内耗也大，指令会慢慢变的不清晰，效率也大打折扣。当然，这种情况，若店铺老板不去正视或者下定决心的话。这样下去，要解决这个问题可能真的要换老板才能解决这个问题。
存在感过强，放在管理中，很容易产生精力消耗，反而导致分工不明确，不利店铺管理成长。明确好各自领域，各自发挥各自所长和贡献，说容易，做起来难，但还是要，闭上自己一只看别人的眼睛，焦点放在自身领域。这样才是持久经营的一种方式！
