存在感,心理学是这样解释.存在感,其实只是精神上的需求程度,而并非物质上的填充。很多人强调物质生活富足,由于没有人注意到他们,故而他们缺少了存在感。
存在感的缺乏反映了精神世界的空虚和寂寞,一般人是不会思考此类问题的。我们常常听到,“存在感是刷出来的”,也就是说,孤独的人渴望做出一些不平凡的事情或举动吸引别人的注意,以获取所谓的存在感。
今天不谈生活上及心理月中的存在感,就谈在管理当中存在感的现象是如何拖累我们的精力?
由于工作的性质,我们主要的工作帮助客户提升店铺及公司的管理水平。存在感的问题几乎存在,而且因为存在感的问题导致很难改变实质的管理问题,变成了无解的难题……特别是合伙经营店铺,家族企业。
通常,一个店铺或者企业,在发展初期往往通过创始人的打拼及努力,又遇上好的市场机遇,成功地把店铺由小做到大,有一个店发展到多个店,甚至乎做成了有一定规模的公司。岗位也慢慢增多,人员也随之增多。逐渐,老板也慢慢退居幕后,更多做老板应该做的事情。但由于珠宝行业发展及行业特殊性,家族体制的管理在所难免,一时间完全走职业化管理体制是比较不现实的,但未来想要走得更远更好,必须要面临的选择。在这种环境中,有些关键的岗位,还是老板自己一手抓,其他股东负责另一个店铺模块,这里也包含了他们的亲戚所在。问题,就来了。股东老板之间,有分工固然是好事,每个人对店铺是有自己想法的。具体到店铺的事情,更不在话下。这时候,生意好的时候,基本上看不出问题来。即使有问题,也无关要紧,因为生意好啊!但随着市场竞争发展,竞争对手不断地提高自身的店铺管理水平,生意慢慢受到了影响。这时候,店铺就急了。大家一致地意见,要提升店铺管理水平,这样下去搞不好真的很快over了。老板也拼命地走圈子,听课,交流学习。回来后,就开始试着去改变现状和提升,发现不是这回事。为什么,因为你一个人的改变,不代表其他的合作伙伴及亲戚改变。你一个人的提升,不代表其他合作伙伴的提升。最后导致,你变,你改,你死的局面。为什么?原因,他们不是不认同,是认同,他们也不傻,也知道这些问题的重要性。最致命的经常要寻求存在感,什么东西都要插手干预,也许在他们眼里,很正常了解了解情况而已。
往往了解了解情况,或者他们有他们看法的时候,就容易导致,分工不明确,下面的店铺执行者不知道听谁的!或者,让店铺执行者感觉老变来变去。久而久之,店铺留不住优秀的员工,店铺内耗也大,指令会慢慢变的不清晰,效率也大打折扣。当然,这种情况,若店铺老板不去正视或者下定决心的话。这样下去,要解决这个问题可能真的要换老板才能解决这个问题。
存在感过强,放在管理中,很容易产生精力消耗,反而导致分工不明确,不利店铺管理成长。明确好各自领域,各自发挥各自所长和贡献,说容易,做起来难,但还是要,闭上自己一只看别人的眼睛,焦点放在自身领域。这样才是持久经营的一种方式!