春节放假偶然的一天，书籍都看完了，突然拿起爱人正在看的一本书。叫《心智力》，刚开始我以为这本书是孩子教育的，没有细看。后来发现这本书是非常好的管理书籍。这本书非常的前沿，因为刚刚出版，很多思维都是新鲜的，没想到我一看就放不下来，喜爱倍加。
这本书的作者事，NLP大师李中莹先生管理学博士舒瀚霆先生！为什么我说这本书是差异化的管理书籍呢。有两点原因
第一、这本书的定位很清晰
此书是从红海走到蓝海的一本书籍。可谓是小而精的一个路线。写一本书籍，什么都写，什么都抓，结果一定什么都做不好，而如果集中一个点发力，特别是刚刚开始写书籍，会轻松且有效果。所以我说这本书是差异化的管理学，这本书目前也卖的比较火，是唯一的NLP管理学书籍，把NLP理论和管理学融会贯通，结合得淋漓尽致，让人家学的管理知识又学了NLP心理学，美哉美哉。
其实我们人也是如此，什么都想要，结果肯定是什么都做不好，我们需要专注。我在分享一个专注的故事。
有一次巴菲特和比尔盖茨应邀到一起，现场有个人问他们，你们的成功核心是什么？
巴菲特和比尔盖茨两个人各自写在纸上，当展开那一刻，他们两个答案竟然是一样的，两个字《专注》，巴菲特专注于投资领域，比尔盖茨专注于互联网领域，都是用长达一生的努力让自己经营的项目越来越好。现在很多中小企业也是如此，要想越来越轻松有效果，需专注某一个细分市场，然后进行努力的发掘，打造出自己的核心竞争优势。
第二、加入了社群实践。
这本书籍不单单是看，你还可以加入群去实践。可以说是这本书的方法更加落地了。学习的层次，光看书的效果只有20%，而落地实践会增加60%以上，如果再输出分享给别人，那么便会得到90%以上。
社群是当下流行的学习模式，效果非常好，在社区里和一批来自四面八方的朋友相互监督，相互鼓励，一起进步。
所以我说这本书是差异化的管理学，期待这本书带给人们更多的价值。
接下来分享书中的一些金句：
1.所有企业的问题都是难的问题。所有企业里人的问题都是老大的。所有企业老大的问题都是他心智模式的问题。
2.人的需求有两层的。表层需求和深层需求。表层需求主要表现为对环境的需求，如物质和金钱还有行为上的需求，如既能提升良好的感觉。而深层需求有责任、原则、成功快乐信念、身份、意义。
3.管理器包含管事和管了两个部分，并且这是不同的两件事，需要区分来看待。总结为，对事用理性，对人用感情。
4.管理者的权力不是来自老板的授权，而是来自所承担的责任。
5.管人归根到底就是管心。
6.老大是负责未来，而团队是负责今天。80%时间放在未来，20%放在现在，并且做好三件事情，建篱笆，定方向，和不断提升团队能力。
7.不敢大胆的讲愿景，使命的老板是没有号召力。
8.公司内部培养人才的16字方针：我说你听，你说我听，我做你看，你做我看。
9.管理企业不是当员工的爸妈。
10.钱是商品交易发展的，价值交换的媒介。钱归根结底是产品、服务和价值交换的媒介。
11.对企业而言，当其价值能在顾客身上得道成仙时，对方便会主动把钱递过去。 重心不应该放在钱上。而应该在如何让顾客对你的产品有需求。
11.销售的三境界：物有所值、喜出望外、意外惊喜。
12.不用带着问题来找我，带着三个解决方案来做。
13.中小企业老板应该提升资格感，有意识的让自己培养出健康心理，提升资格感。我有能力轻松的成功。我有资格轻松的成功。我爸妈允许我轻松的成功。我妈妈允许我轻松的成功。
12.要辛苦才能赚到钱就是不该赚的钱。
13.只会使用奖赏权的管理者。只能吸引为金钱利益而追随的人，而这些人一遇到困难便会走。
14.要想成功就去坚持以下信念，终身学习，而不是依赖别人寻求出路。必须改变，不再坚持无效的做法和模式。
