这段时间，我们在做年度会员的深度答疑，许多校长给我们反馈的很多问题都是因为没有很好地把员工放在一个正确的位置上。怎样让员工成为企业最大的财富呢？
首先，我们要百分百信任我们的员工。
那什么叫信任呢？实际上，就是工作只看结果。
你不要每分每秒都盯着员工在做什么？怀疑员工工作是不是开小差了？
我们要放手让员工去试错，因为错了并没有关系，关键是错了以后要分析错误的原因，找到不犯错误的方法。
另外，我们不能让员工天天加班。
如果总让员工加班实际上是对自己管理不自信的一种表现，以为员工的加班可以弥补自己管理中的一些失误。
最后，我们不要动不动就拿罚款来处理问题。
因为罚款不仅不能让员工真的不犯错误，反而能够激起员工的不满情绪，让员工对工作失去兴趣。你罚款一元，结果可能你给十倍的金钱也挽回不了员工对你的一种信任。
第二，要给员工目标。
首先，校长自己要对校区的发展有一个清晰的目标，而且要把这个目标传递给员工，让员工理解你的目标。那么，这个时候他才可以盯着目标去做事情，回报给你一个令你满意的业绩。
第三，要给员工成长。
只有员工成长了，那么能做好的事情才会增多，员工向上的动力就会越来越强，他们能担当有挑战性任务的可能性就越来越大。别怕员工成长了，就跑出去了，只要我们真诚和员工一起进步，离开的员工一定是少数，而且就算离开了，他有可能会带来意想不到的资源和机会。
第四，要给员工关怀。
不仅要关怀他的工作，还要关怀他的生活状态和心理状态，把他当成有血有肉的人，并非工作机器，这样员工会把他的人和他的感情都托付给你，并且跟公司共进退。
第五，跟员工一起商量公司的困难，一起思考公司的出路。
即使员工说的不靠谱，但是他们只要参与其中，就会有一种主人的心态，主动地去做好本职工作，主动去做好你交给他的每一件事情。
好了，上面我从信任员工、给员工目标、给员工成长、给员工关怀、跟员工一起商量公司的困难和出路五个方面聊了“怎样让员工成为企业最大的财富”，希望对你有些帮助，有些启示。
