信任队友，激励队友
书籍：《可复制的领导力》
字数：708
管理就是通过别人完成任务，学会分工，避免亲力亲为。感觉我们搞事组组长就做不错，每当有活动的时候，组长的分工很明确。
刚开始当管理时，应该都会遇到不信任手下的情况，每件事自己都要过问，导致手下干的也不爽，认为自己没有存在的意义。我们需要学会授权，别怕员工犯错误，员工需要的是信任，只有被信任了，他们对工作的热情才不会消失。这让我想起来了几年前的一次事情，我在一个项目里是测试负责人，有一个新来的同事跟着我。那时的情况就是，所有的事情自己都要管着，很少给同事分工作，项目经理当时也提了几次让我多给另外一个测试分点工作，其实我觉得已经分了很多了。现在想来，还是没有信任同事，导致最后自己很累。
营造氛围，调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。书中提到了海底捞的例子，海底捞离职率10%，餐饮行业的平均离职率是36%，远低于平均水平。他们是怎么做到的呢？有几个营造氛围的手段：给员工宿舍配保姆，保姆会帮助员工打扫卫生、叠被子、铺床；允许员工恋爱，这个很难想象，其他公司都是禁止，而海底捞是允许，并且还会给租一个单间；为员工父母发工资，直接发员工一部分，然后再寄给员工父母一部分；给离职员工发津贴，看到这条时第一反应是应该会有很多人离职吧，没想到离职率才10%，很惊讶。公司氛围这么好，当然留下来继续干啦。
我们报名参加精读营的目的是什么？不就是为了精读一本书，然后有所收获么。如果不是，那为什么还进来呢？既然进来了，就每天按时完成任务打卡，尽量提早打卡。做一件事，为什么要拖到最后才完成呢，我们要养成提前完成任务的好习惯，拒绝拖延。这么多优秀的老铁给我们做榜样，我们也要更加优秀才行。
