传送门
一书七拆--人人都是产品经理（一）
一书七拆--人人都是产品经理（二）
一书七拆--人人都是产品经理（三）
一书七拆--人人都是产品经理（四）
一书七拆--人人都是产品经理（五）
一书七拆--人人都是产品经理（六）
一书七拆--人人都是产品经理（七）
传送门
内容简介：
这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师、以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。与其他同类书籍不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧。”
产品到底是什么？
- 这里特别针对互联网、软件产品领域，给出产品的定义：只会进行一次，包含多项互相关联的任务，并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。
从这句话里看出，产品是一个解决问题的东西，而项目是一个过程，根本是两个不同层面上的概念，可人们经常说“做产品”，“做项目”，其所做的事情确实有几份相似，所以我们有必要把它们放在一起比较一番。
做产品VS做项目
- 第一，从生命周期的角度来看。
做产品的生命周期相对较长，关注的是整个产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的整个过程。而项目有特定的目标，所以生命周期比较短，通常在项目开始以前就有明确的起始和结束时间，通过验收则表示项目生命周期就算完成了。
我们要做一个产品的时候，没法明确这款产品何时“结束”，一般会随着时间的推移、市场的变化、公司的战略调整等因素，渐渐走向“生命周期完结”。所以，会有一个已经“结项”的项目，但不可能有一个已经“完成”的产品（只有不断完善中的产品，除非它被新产品替代）。- 第二，从具体要做的事情来看。
做产品的过程，会有更多的探索，随着各种内外信息的变化，产品负责人需要不断地修正自己的判断，给出适宜的创新；而项目在开始时就已经有明确的目标，更注重计划与控制，项目的过程很像是执行一个任务。当然，也有很多事情无论是做产品还是做项目都必不可少的，比如与团队成员的协调沟通，对未来一段时间做出计划等。- 第三，从产出物的角度来看。
产品是可以批量生产，或者提供给大量用户的，所以相对通用，通常考虑用有限的资源去满足更多的、能有更多回报的需求；而项目只进行一次，意味着每次都是定制的、个性化的，通常为了满足特定的需求，产出物也比较个性化。当然我们会看到有的项目产出物经过改造，成为更通用的产品，或者有的产品也可经历“个性化定制”（即做项目）。
下面举几个例子帮助理解：
你找裁缝做一件衣服，会当面沟通清楚需求。对于裁缝来说是接了一个项目，做完了与你一手交钱一手交货，项目结项；而如果这个裁缝是一位设计师，他做的衣服被某服装厂看中，最终做成流向市场的上万件成衣，这就是产品了，上市之后，还会根据市场反馈不断修改，直至不在流行，这就需要进行产品的生命周期管理。
门户网站为国庆60周年做了一个新闻专题，一定要在10月1号之前上线，可以看成这是一个项目，任务明确；而整个新闻频道持续更新一个又一个新闻专题，则需要随时关注各种时事风云，持续更新，这就是在做产品。- “做产品”和“做项目”也是分不开的，“做产品”的过程，正是通过做一个又一个项目实现的，但并不是项目的简单累加，在产品渐渐满足目标用户群体的通用需求后，继续做下去的话，会使产品成为项目地集合体，臃肿不堪。因此我们就需要细分市场，这时候产品可能升级为“产品线“，按不同的细分市场，推出不同的产品，表现形式上叫版本、模块、增值服务，什么都行。本质上是通过合理的安排项目来实现产品的规划。
