张维迎在《市场的逻辑》一书中指出，如果一个人想到幸福，他必须首先使别人幸福。比如：生产者要获得利润，就要先给消费者创造价值。外向、圆滑、能说会道等，都不是创业是否成功的先决条件，每个人，在这样的一个时代，都可以开创自己的事业。

做为老板，一个创业者你必须先要问自己，我到底能给别人带来什么？如果你的价值只能服务于数百人，那么，你可能只限于一个杂货店的老板。你能为100万人创造价值，你的事业就会很大，你可能是一家大型企业的老板。

其实，没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。没有钱，可以通过辛勤劳动去赚；没有经验，可以通过实践操作去总结；没有阅历，可以一步一步去积累；没有社会关系，可以一点一点去编织。但是，没有梦想、没有思路才是最可怕的。荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。”无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，甚至会走上弯路，误了自己的青春年华。

一位哲人说："人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全把握在自己手中，只要努力，终会有成。”人生真正的价值不在人生的舞台上，而在我们今天扮演的角色中。

比如：你要做老板，必须先移身于创业的场景，问自己这样3个问题：

市场的需要是什么？

怎样可以满足客户的需要？

如果暂时不能满足，应该怎么做？

美国通用电气公司创始人杰克·韦尔奇曾告诫员工：“要想拥有一流的产品、无瑕疵是远远不够的，必须为客户创造价值。”韦尔奇为了企业的品牌、名誉和客户，毫不犹豫花费6亿美元换掉了330万台出故障冰箱的压缩机。通用电气CEO伊梅尔特平均每天拿出20%的时间与客户对话。想用户之所想，急用户之急，充分与客户进行“心”的交流，为用户提供最优质的产品，竭尽全力为用户服务，这就是通用电气为什么能做成百年老店的主要原因。

“为客户创造价值”说白了就是占据消费者的“心”，得民心者得天下，经营企业就是经营人心。

现代商战的胜利，不在于你占据了多少个商场，而在于你占据了多少个消费者的心。

现代企业竞争，与其说是技术竞争，人才竞争，产品竞争，市场竞争，不如说是“人心”的竞争。“人心”可顺而不可逆。从这个意义上可以说，市场也是情场，谁钟情于顾客，对顾客真诚、尊重、信任，处处为顾客着想，谁就能赢得顾客的好感，谁就拥有市场。

如何创造价值

首先，你要向他人证明自己的价值——告诉他你能做什么，以及做成功过什么。

比如：或许你是一个电脑高手，或许是一个品牌专家，总愿意出谋划策，或许你认识很多媒体，善于用笔杆子为人解决问题，或者你在生产制造方面很有经验，当然，如果你有很多钱，恭喜你，你处于食物链的顶端，资本最有价值。

其次，找到自己的专长。

今天的选择决定明天的结果，选择不对，努力白费。在一个细分的市场，有些价值是A群体看重的，而对于B群体却不重要，你必须找到自己的专长。找到专长，就是自我定位。所谓“三百六十行，行行出状元”， 是说，你成功你的才能和才干适合干这行。而非随意地做了这个行业，死卖力气，活受罪地获得了成功。

最后，你要让别人使用你的价值。

一个人最大的社会价值就是被使用，使用的越频繁，价值也就越大，使用者的身份越高，你也就越值钱，一旦你没了用处，也就没有了价值。也就是说，你一生都是一个消费品，很多人消费着你，用的方便顺手了，就会爱上你，不喜欢了，就会丢弃你，你自己也在消费着自己，比如：时间、身体、成长、心智等。

如今，身处这个转型的社会，在成功就是高富帅、有钱就是白富美的功利思想驱使下，很多人容易浮躁，显得急功近利，一心想着如何利用别人，使用别人，而自己却不愿被别人利用，以至于好高骛远，又不愿吃苦耐劳，从低处起步。

刘邦说自己胜项羽在于知人善任，谋略用张良，相用萧何，带兵用韩信，而项羽只有一个范增还不能用。把自己摆在低处，满足他人的欲望，然后才是你的成功

“人心”的力量是无限的，既可以托起一家企业，也可以覆灭一家企业。因此，以人为中心的思维就是怎么让他更幸福，让他爽了之后，他自然把钱花到你的身上，就是这个逻辑。投资什么就收获什么，先有投入后有收获。记住，投入，投入，再投入，才有收获，收获，再收获。

所谓生命的价值，就是我们的存在对别人有价值。能被人利用是一件好事，无人问津才是真正的悲哀！