经营企业最重要的是打造一支核心团队！
如何统一核心团队的思想目标？
中小企业的产品系统、销售系统、管理系统、绩效系统、股权系统如何有效建立并落地执行？
答案就在标杆《企业系统提升班》绩效权威杨刚道老师传授的秘籍里~
一，基因系统：企业文化
无数的人看见了才相信，高手都是相信了才看见。 一个人之所以没有拿到想要的结果，是因为对想要的东西不够明确。
愿景：愿：定位，格局要大。 景：你成功了，我有什么好处？ 公司愿景，使命，价值观
种子需要土壤，企业需要文化！个别优秀的人才可以招到，企业批量的人才一定是来自于强大的企业文化！每家公司都要有企业文化，愿景，使命，价值观。现场绩效权威杨刚道老师详细的分享企业应该如何建立属于自己企业的企业文化（愿景，使命，价值观）以及落地作业：统一工作牌
二，产品系统：布局
客户为什么会买您的产品？心里的感觉，好的体验非常重要。从细节到服务都要做到极致。让客户看到你，就会爱上你，一辈子都想跟着你。重要的是好的体验和服务能创造口碑。
杨刚道老是有讲到一个公司的三大核心：产品，渠道，团队。每家企业一定要有公司的
1，爆款产品：增加流量，引流
2，核心产品：利润产品
3，种子产品：打造未来市场产品
三，销售系统：业绩
在日益激烈的市场环境下，打造狼性团队是企业的制胜法宝！
狼性团队的核心特征
1、目标明确
2、团队协作
3、全力以赴
4、坚持到底
四，人才系统：复制
如何复制人才呢？每家企业都必须要有分享，分享不仅可以提升自己的表达能力，还可以成就他人，不管是老板，还是员工，每个人都要学会演说说服力。
老板会演讲：客户会选择你。在公司老板能激励人心，让你的员工充满战斗力，凝聚力。每个老板必须要做的三个事情就是：1.表扬员工 2.激励员工 3.培训员工。
五，绩效系统：效率
企业一切的经营活动都是为了绩效！——彼得.德鲁克
不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，为我们只能依赖一线监督者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎就会出现不公、不平，导致不满，损害士气和效率。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公正的评价。——松下幸之助
六，股权激励：核心
股权激励目的：
1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；
2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异；
3、创造事业平台，吸引优秀人才；
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小编就不剧透太多了，更多提升企业执行力的方法，大家可以去现场学习绩效薪酬权威杨刚道老师的课程，我们一起共同成长~
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再次感谢大家的支持~~
