先推荐一首歌，在百词斩背单词的时候，偶尔听到这首歌，最近在无限循环中。
关于这两周运营p1课程学习的小小反思和总结。
说实话在互联网行业工作了六年，一直干着不同的杂事，包括活动运营（包括日常发帖、app内容更新一类），用户运营（qq群用户管理、用户提现等），广告运营（积分墙等商务对接），项目对接，基础数据统计等工作，但接触的都是皮毛工作，因为没有特别为自己设定发展的路径，所以至今未拥有一项可以带来具体产出的技能——无论是活动执行、文案策划还是“搞定人”。
究其原因，从来没有认真的思考过运营是什么，运营的目的指往何方，它的发展路径是怎样的，所以说是叫嚣着喜欢运营，实际上也是空泛的一个想法而已，并未有什么实际的效用。
运营究竟是什么呢？从公司的业务层面来看，运营是连接公司业务两大要素产品和用户之间的桥梁，它帮助产品和用户之间建立和维护关系，在这个过程中所使用的一切相关手段和方法都是运营，其最终目的是使产品价值和用户价值可以相对最大化。
对于帮助产品和用户间建立和维护好关系，我们通常会采用一些常规的运营手段，如文案、内容运营、创意策划、活动、渠道推广等，对具体指标进行直接拉升；也会采用一些非常规运营手段，如传播、品宣、pr公关战等，间接对数据指标和产品价值进行拉动。
通过黄老师的讲解，我们可以知晓，运营能力由通用能力、专业知识、专业技能、高级软技能构成。
基于以上的能力，对于运营的成长路径主要分为以下5个，不同阶段有着不一样的障碍，我们要根据自己所处的阶段对自己的能力进行提升。
知道了运营是按照怎样的成长路径来发展的，但运营这么多模块，要怎么选择呢？
按照从事负责的工作内容性质来划分，对于互联网行业的运营从业者基本分为以下几类：
1.内容生产、维护型运营
主要工作内容：某个内容板块的维护或特定内容的生产（新媒体运营基本可以归在此类）
核心能力：对内容敏感，熟悉各种内容发布、内容传播渠道，并且自己至少具备可以做出70分以上内容的能力
2.创意策划、创意营销类的运营
主要工作内容：策划、执行活动、事件、小游戏或h5，可以抓住用户喜好，并能够拉动实际的运营指标增长
核心能力：创意策划能力，懂传播，熟悉传统媒体的传播逻辑和传播路径，社会化媒体中的传播逻辑和传播路径，同时熟悉各种常见的线上线下活动形式以及载体
3、渠道推广型的运营
主要工作内容：推广，不管是否花钱，最终结果是唯一评价标准
核心能力：对于各种推广渠道、推广手段的熟悉度和关系亲近程度，极强的执行力
4、用户互动和维系型的运营
主要工作内容：面向某一类或某几类用户的维护，往往关注的是对应类型用户的活跃度
基础能力：优秀的沟通能力，擅长在线上把事情讲清楚，能说服别人及赢得别人的信任
核心能力：能够很快在线上让别人喜欢你，较强的组织能力
5.销售型的运营
主要工作内容：某些特定用户与合作方的拓展
核心能力：销售能力
6.强执行、推动型的运营
主要工作内容：常规性、推动执行类的工作（如站内内容审核、打标签，文案批量更新、产品模块上线推动等）
核心能力：执行力及事物管理、项目管理能力
7.策略性的运营
主要工作：根据产品当前所在的阶段和面临的问题，去有针对性地制定某些策略，并推动落地后持续监测数据，实现用户价值最大化
核心能力：数据分析、挖掘等里，超强的逻辑思维和大局观。
在职业生涯早期，我们最好要选择一个方向好好修炼，形成自己的核心价值。
以上内容均来自三节课和黄老师的《运营之光》。
关于运营，在工作中没有什么心得，所以汇总一下这两周学习和看过的内容，做一下记录。
