今天有个触动，思考想一下，做个跟随者好么？

有句话叫，当官当副，副职不承担责任，凡事有一把手呢，副职不用自己太上心，领导怎么安排就怎么做就行了。

如果跟的是一个好领导可以选择百依百顺，但是，但是领导就没有缺陷么？领导说的就一定都对么？千万要提醒自己不要随随便便就跟人走了，掉沟里都不知道停下，有个画面在我脑海里浮现，地面上有个大坑，围了一圈又一圈的人，大家都在努力的向中间跑，有了惯性，发现是坑的时候，都停不下来了！

跟随，是生而为人的“缺省设置”

做“跟随者”是很容易，很舒服的。“不用承担责任”，解除了很大一个现实与道德焦虑之源。

从心理学和进化学的角度来说，我们每一个人都是天生的跟随者。

当我们刚生出来时，我们就会跟随母亲的表情照做，还会跟随母亲的目光而转移。诺贝尔获奖者Konrad Lorenz，发现鹅刚孵出来，就会跟着第一个会动的东西走。很多其他动物，包括小孩子，也体现了相应的特质。

跟随，简直可以说是生而为人的“缺省设置”。以服从为天职的士兵，是跟随的极端表现：命令之下，一切之上。而兢兢业业完全照章办事的美联航工作人员，也是认真的跟随者。

说起来，我也曾舒舒服服地做过跟随者。

举个例子，你习以为常的事情，并不一定是对的，在我日常处理的业务里有那么一个事，就是回复银行职员给公司提的各种改进意见。其实我是很喜欢看这些信的，但每次我去老板那里汇报的时候，她总是说，我们并没有资源做这些改进的事儿。

那我可怎么回复他们呢，我问老板。老板说，你就说，我们收到了，正在努力集结资源做这些事。这样也对得起他们的好心，而且我们也没说瞎话吗。于是，我就认真地这样回复。到后来，我就一直这样回复，再也没有想过为什么。

当我刻板地回复那些信件时，我心里居然产生了恶的快感：提什么意见，你以为你算老几哼哼。

请允许我黑暗地揣测一下，美联航的工作人员，看到那个老头儿被拽出去的时候，心里多少都有点吁了一口气的快感吧，而他脸上的血......“嗯，关我啥事”。

我们日常的平庸服从，给我们带来的后果也是巨大的，那些挫败感，沮丧感，麻木感，以及没有了责任焦虑后的对未来的恐惧……

著名作家思想家阿伦特女士把它叫做“恶的庸常”（thebanality of evil）。当我们熟识一种环境后，当我们做跟随者服从者太久了以后，我们常常忘记了作为一个独立的人，我们的价值观与良心的优先级。

你要问，有什么解药吗？其实我也不知道，假设有人知道，也许世上可以再也没有战争了。毕竟，世界上大多数人，都是跟随者。毕竟，在跟随的位置，拒绝服从，是要付代价的。

比如，也许当天有人站出来说，不要把他拖下去吧，我们再想想办法？轻则被急着飞的同僚骂，重则被扣了奖金丢了职位。也许这条新闻是没有了，但代价是一个人的职业生涯。

所以我们较少看到反抗，较多看到服从，和过度的服从。

那么，如果你确实不想傻傻的跟随如此，有什么可以试着做的吗？

姑且试试这些吧：

一是培养对潜在的受害者“设身处地”的能力，就是所谓同理心（Empathy）。

同理心是情商的一种，天生的成分多，后天也是可以训练的。假如你是一个天生同理心很强的人，不要压制它，把它释放出来，是给自己和世界的一个礼物。有同理心的人，看天看地看人，都会多了一层温柔的色彩。

二是发现和放飞自由的心灵。

我们每个人在成长的岁月里，都被各种角度来的力量扇过耳光。不要这样，不要那样……不然就怎么样。这些力量，让我们放弃了成为自己原本模样的可能，以方便更好地训练我们服从。

服从久了，我们像去掉裹脚布的金莲，不记得脚原来的模样了。但就从今天把小鞋脱掉吧，让脚能长回来多少算多少。一个心灵自由的人，才更有可能在决策的时刻忠于自己的智慧与良知。

三是做自己的领导。

胡适在《介绍我自己的思想》里说，“世上最强有力的人就是那最孤立的人！这也是健全的个人主义的真精神…… 你们要争独立，不要争自由。不要争自由，自由是针对外面束缚而言的，独立是你们自己的事，给你们自由而不独立，仍是奴隶……我只希望尽我的微薄的能力，教我的少年朋友们学一点防身的本领，努力做一个不受人惑的人。”

虽然你也许在工作中，在社会里，并不是个“领导”，但你仍然可以是自己的领导，做一个有独立而丰富的内心，不受人惑的人。