今天和一位老前辈交流了工作之后,让我对工作有了更清晰的思路。怎么更主动的工作,掌握工作的主动性?我有几点体会和总结,想和你交流、分享一下,请多批评指正。
第一,工作要有计划。一年到头就这么几件大事,在什么时间节点完成什么事,都相对比较固定。应该早做准备,提前筹备,想好对策,符合程序。不管我们处在那个层级,都需要培养自己统筹考虑的思维方式。
陈澹然说过:不谋万世者,不足谋一时。不谋全局者,不足谋一域。在工作中我们要尽量培养自己的大局意识、统筹思维,形成习惯,才能干好手中的本质工作。
第二,充分放权。作为领导事情千头万绪,不可能事事过问,那样工作效率不高,还容易耽误其他重要工作。但是一定要放权,一级干一级的事,领导就要全盘考虑,把握重要工作的进度和时间节点。下级就要跟着领导的工作计划和安排走,想方设法把工作做细跟上领导的步伐。
这里有一点需要特别注意是,要允许下属犯错。要给下属成长的机会,成长就是在一次次犯错中积累经验,越干越好最终成为优秀的员工。当然,也不能一味的犯错这里面有很多技巧,需要我在工作中不断总结、反思、提高。
第三,建立团队。个人的力量毕竟是有限的!小到一个部门,大到一个单位、一个公司,甚至一个国家,要想有效的管理,就必须靠团队。蚂蚁虽小,但是他们都是团队作战,能搬动比自己身体大几十倍甚至几百倍的物体,靠的就是团队的力量。狼为什么战斗力强,靠的是团队协作。狼在捕猎时,是狼王统一指挥,整体作战,在敌人最薄弱的环节给予最致命的攻击。
第四,处理好人际关系。在工作中有很多同事可能年龄都比你大,一定要尊重前辈。你怎样对别人,别人就怎样对你。老同志对工作情况比较熟悉,工作经验很丰富。怎样从他们身上快速学会武功,提高自己的内力;怎样能发挥老同志的优势,调动大家的积极性?应该是年轻人重点考虑的问题。
以上是我在工作中的总结,也是我的所思所想。希望对你有启发,也希望大家多交流,我是无谓的小强。