今天和一位老前辈交流了工作之后，让我对工作有了更清晰的思路。怎么更主动的工作，掌握工作的主动性？我有几点体会和总结，想和你交流、分享一下，请多批评指正。
第一，工作要有计划。一年到头就这么几件大事，在什么时间节点完成什么事，都相对比较固定。应该早做准备，提前筹备，想好对策，符合程序。不管我们处在那个层级，都需要培养自己统筹考虑的思维方式。
陈澹然说过：不谋万世者，不足谋一时。不谋全局者，不足谋一域。在工作中我们要尽量培养自己的大局意识、统筹思维，形成习惯，才能干好手中的本质工作。
第二，充分放权。作为领导事情千头万绪，不可能事事过问，那样工作效率不高，还容易耽误其他重要工作。但是一定要放权，一级干一级的事，领导就要全盘考虑，把握重要工作的进度和时间节点。下级就要跟着领导的工作计划和安排走，想方设法把工作做细跟上领导的步伐。
这里有一点需要特别注意是，要允许下属犯错。要给下属成长的机会，成长就是在一次次犯错中积累经验，越干越好最终成为优秀的员工。当然，也不能一味的犯错这里面有很多技巧，需要我在工作中不断总结、反思、提高。
第三，建立团队。个人的力量毕竟是有限的！小到一个部门，大到一个单位、一个公司，甚至一个国家，要想有效的管理，就必须靠团队。蚂蚁虽小，但是他们都是团队作战，能搬动比自己身体大几十倍甚至几百倍的物体，靠的就是团队的力量。狼为什么战斗力强，靠的是团队协作。狼在捕猎时，是狼王统一指挥，整体作战，在敌人最薄弱的环节给予最致命的攻击。
第四，处理好人际关系。在工作中有很多同事可能年龄都比你大，一定要尊重前辈。你怎样对别人，别人就怎样对你。老同志对工作情况比较熟悉，工作经验很丰富。怎样从他们身上快速学会武功，提高自己的内力；怎样能发挥老同志的优势，调动大家的积极性？应该是年轻人重点考虑的问题。
以上是我在工作中的总结，也是我的所思所想。希望对你有启发，也希望大家多交流，我是无谓的小强。
